随着全球经济的发展和电子商务的兴起，物流行业正经历着快速的变革和发展，作为支撑我国经济发展的重要基础设施，近年来社会物流总额一直保持着平稳增长的趋势。根据中国物流与采购联合会数据，2012-2022年，我国社会物流总额从177.3万亿元增长至347.8万亿元。在当前数字时代的大背景下，物流行业也在积极进行数字化转型，以提高效率、优化服务、降低成本。

某物流企业是集商贸、物流、电子商务、供应链金融、信息服务等多种经营为一体的现代物流与供应链服务企业,是国家认定的AAAAA级物流企业、AAAAA级供应链服务企业，很早就开始推进数字化转型，实现了公司的采购、物流业务的全链路上线化，并实现了全业务范围内的业财一体化。

| 深化数字化转型的新挑战

在公司全面推进数字化历程中，为适应公司不断发展业务格局和不断复杂的业务形态，实现基于技术平台的统一开发、统一集成、统一发布。需要构建高效的研发体系，搭建统一的研发管理平台，通过需求管理、项目协作、持续集成/持续交付、测试管理等方案优化研发流程，提高工作效率和效益。主要诉求如下：

1.支持业务人员、开发人员、运维人员等多角色管理；

2.支持瀑布、敏捷项目管理与协作，进行项目全生命周期管理；

3.提供可视化、可定制的自动交付流水线，并支持各种形态的构建；

4.提供可视化、一键式部署服务，可以部署到虚拟机或者容器部署；

5.支持多维度、多场景测试管理，覆盖功能测试、接口测试、性能测试；

6.提供知识库管理、文档、文件、模板管理、知识库权限、文档库管理。

| Choerodon猪齿鱼

助力构建高效的研发体系

搭建统一的研发管理平台

01多种项目管理模式，满足多场景管理需求

瀑布管理：适用于需求比较稳定、明确，且需求变化敏感度较低的项目。在瀑布模型中，项目管理流程被分成多个阶段，每个阶段顺序执行，过程严格控制，需要充分完成前置事项，才能进行下一步事项。

敏捷管理：适用于需求变化频繁、对速度和灵活度要求高的项目。敏捷管理强调团队合作、快速反馈和灵活性，通过迭代、增量式的方式开发软件快速响应需求变化和反馈，并不断优化软件功能和质量。

规模化敏捷管理（项目群管理）：适用于大型复杂项目，需要多个团队协同合作完成的项目。通过协调多个敏捷团队的工作，实现整个项目的高效协同和管理。需要在团队之间建立良好的协作机制。规范化需求管理、版本控制等流程。

02需求的全生命周期管理，形成需求闭环

跨项目、跨团队的需求全生命周期管理，衔接整个项目管理流程，形成一个完美的闭环。可以有效的汇集来自各个方面的需求，避免需求流失，并且可以将需求进展反馈给用户。从项目内部及外部用户的需求收集、需求审核、分析、拆解及开发进度的跟进。

03DevOps一站式服务，开发+测试+部署

集成GitLab的代码统一管理能力、支持多种类型的制品库管理能力，集成CI与CD的自动化流水线、内建的代码扫描与质量分析，全流程跟进开发过程；集成Kubernetes实现对环境资源的统一管理与监控，提供高度弹性可伸缩的管理能力，自动化部署流水线与一键式的手工部署，高效灵活地支撑产品运维。

04可视化数据分析，项目管理图表+DevOps度量

多维度数据图表，直观地记录和展示需求处理情况、项目进度、工时、绩效等，更好地掌握每个项目的具体情况，合理分配时间和资源；DevOps项目质量评分，帮助团队在项目中识别和解决潜在的代码质量问题、漏洞扫描问题以及集群健康问题，并提供数据驱动的指导，以改进项目的质量。

05知识协作与共享，集中式管理和沉淀项目文档

结构化知识层级管理，多维度权限管理。以知识库收集、整理和管理研发团队中的各种知识和经验，包括技需求收集、架构设计、功能设计、开发规范、命名规范、会议记录、计划安排等，并可以分享和获取知识，促进知识的传播和共享，帮助研发团队有效地管理和利用所拥有的知识和经验，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的工作效率和质量。

| 亮点&收益

猪齿鱼平台提供项目管理、协作、知识管理和DevOps工具等服务，拉通软件开发和项目管理的需求、设计、开发、部署、测试和运营全流程，全面满足企业研发管理与工程效率需求，一站式提高管理效率和软件研发质量，助力团队效能更快更强更稳定，帮助该公司从企业数字化向数字化企业转型，实现从业务数字化向数字化业务的根本改变。