1、选对开发方法

        过程决定结果。方法错了，再有经验的人，结果也不会好。例如，软件开发方法从70年代的瀑布，一步步从迭代、快速原型等进化到现在的敏捷、规模化敏捷、DevOps等。统计数字显示，使用敏捷方法，平均上市时间加快了37%，团队效率平均提高了16%。

​        这只是其中一个例子。需求、设计、编码、测试、交付等各个开发环节中，都有很多好的方法。那么怎样确保选对好的开发方法？答案是要么自学成为软件过程专家，要么聘请有经验的软件过程专家来帮助自己。

        2、加强沟通 提高人员能力

        软件开发往往因为沟通理解不到位，造成不必要的资源浪费。因此开发方和需求发需要做深入地沟通，确保双方没有沟通障碍和理解偏差，这样软件设计才能从总体把控项目开发方向和整体逻辑。

        开发软件，不管是设计还是编码，争取第一遍就要做对。这就需要软件工程师和项目经理有很强的专业能力。提升能力的方法无外乎培训和招聘有能力的人。其中，加强培训是很多公司常用的做法。

​        3、清晰规划及简洁的功能设计 实时项目进度管控

        在软件开发前期，需要将软件功能和逻辑提前规划好，让团队成员有一个清晰地思路，知道开发的总体目标和方向，从而减少不必要的开发误区，节省开发时间和开发成本。在保障软件质量的前提下，要想降低开发成本，需要软件功能设计简洁，减少动效等华而不实的内容。这样集中精力重点开发关键环节，才能保障质量的前提下，节省成本。

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         项目经理需实时对项目进度进行实时了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，并根据实际情况，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。

        CoCode自主研发出任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

        4、利用工具分析需求缺陷 提高需求质量 自动估算项目规模及成本

        数据显示表明，需求错误造成的返工占了大约20%的整个开发成本。为了降低返工成本，CoCode特开发需求分析工具，利用AI技术，迅速识别需求错误，降低了对需求分析人员能力和经验的要求，而且能找出大部分需求错误，降低需求错误造成的返工。这个工具的使用可以降低15%-25%的整个开发成本，开发时间也可以降低。

​        另外CoCode需求分析工具根据用户需求，使用COSMIC和IFPUG项目规模估算法，迅速地分析用户需求，自动估算项目规模大小、并自动计算项目成本和项目报价。

        5、尽早发现并修复项目缺陷

        Bug修复的成本是和Bug被找到的时间成指数关系的。越早找到Bug，对项目的贡献也就越大。越晚修复，成本会成倍增加。

        CoCode评审分析工具，通过预测遗留缺陷的数量，来评估评审的效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的。​

         通过对评审分析工具使用前后的数据对比，发现评审分析工具能够节省17-20%的开发成本。如果是600万的项目，成本至少能够节省100万。

        6、持续改进

        降低开发成本也不是通过一次培训、一个方法、一个工具而达成，而是需要不断地改进，直至达到期望的结果。持续改进的动力来自目标，首先设一个改进目标，例如降低20%的开发成本，然后锲而不舍地改进，直至目标达成。等一个目标达成后，再设定更高的目标。这样在目标驱动下，开发能力不断螺旋上升，软件开发成本才能真正降下来，软件企业才能达到期望的盈利水平。

    目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。