项目管理常用的工具有很多，以下是一些常见的工具：

1. 甘特图：甘特图是一种图形化的工具，用于展示项目的时间计划和任务进度。它可以清晰地显示项目中各个任务的开始时间、结束时间以及任务之间的依赖关系。

2. 工作分解结构（WBS）：工作分解结构是将项目的工作内容分解为可管理的任务和子任务的层次结构。它可以帮助项目经理更好地组织和安排项目工作。

3. 里程碑计划：里程碑计划是指在项目中设定的重要节点或阶段完成的时间点。它可以帮助项目团队跟踪项目进展，确保项目按计划进行。

4. 问题跟踪系统：问题跟踪系统用于记录和追踪项目中的问题、缺陷和变更请求。它可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。

5. 会议记录和会议纪要：会议记录用于记录会议中的讨论、决策和行动项，确保项目团队对会议内容有清晰的了解。会议纪要则是对会议进行总结和归档，方便后续查阅和跟踪

6. 风险登记册：风险登记册用于记录项目中的风险，包括风险的描述、影响、概率和应对措施等。它可以帮助项目团队及时识别和管理项目风险。

7. 项目管理软件：项目管理软件如Microsoft Project、Trello、Asana等可以帮助项目经理进行项目计划、资源分配、任务跟踪和团队协作等工作。

这些工具可以根据项目的需求和特点进行选择和使用，帮助项目经理和团队更好地管理和执行项目。

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