重庆电建：数据中台建设探索与实践

news2024/10/5 16:19:13

“数字中国”建设浪潮下，强化数据能力、激发数据价值成为各行各业实现高质量发展的重要抓手和关键引擎。然而，确保数据质量、一致性和充分利用其价值，对中大型企业而言，依然具有挑战。数据中台，能够为这些难题提供有效的解决方案，助力企业精细化地管理和挖掘数据资源。

本文将以中国电建集团重庆工程有限公司为例，通过数据中台实施过程，解析其在推进数字化转型、挖掘及释放数据价值等方面的重要性，以及其在企业运营中的作用与价值。

01 项目背景

中国电建集团重庆工程有限公司（以下简称“重庆电建”）始建于1952年，由重庆电力建设总公司改制更名而来，是世界500强企业——中国电力建设集团有限公司在渝全资子公司，是工程建设综合服务商，是国家高新技术企业、重庆市百强企业、重庆市知识产权优势企业。

集团明确提出了“数字重庆电建”的建设，数据的共享协同，是实现工程数字化和管理数字化的基础和核心，而数据中台的建设是真正意义上开启“数字重庆电建”建设，开启公司数字化转型的一个重要举措。重庆电建在数字化进程中，存在以下问题：

缺乏标准：各个系统数据呈多源异构化，缺少统一标准，无法实现数据融合、关联分析；
质量差：数据质量差，权责部门不清晰、错误纠正不及时；
模型复杂：数据模型类型繁多，数据获取难导致报表输出困难；
资产共享难：数据资产分散，数据孤岛现象严重，共享性差。
缺乏管理体系：数据管理体系不完善，包括主数据、数据资产、数据质量等制度。

02 整体规划

围绕“数字重庆电建”目标规划，重庆电建以数字化转型为契机，携手亿信华辰通过从数据的采集、汇聚入手，集成各业务平台数据并进行标准化，管控数据流动的全过程，以数据中台为基础底座，创新打造高效、智慧、开放、共享的数据服务体系，推动数据可视化展示，加速推动企业数字化转型进程。项目建设目标包括以下三个方面：

平台能力建设

搭建数据中台，为数据治理工作提供高效的技术手段。同时打破数据孤岛，满足不同业务场景下的数据互联互通需求，有效支撑公司业务流程运转。

管理体系建设

通过优化数据管理组织架构、制定数据管理制度体系文件，形成公司标准数据管理体系，促进数据管理工作质效提升。

数据治理实施

通过企业数据治理工作，提升数据质量、汇集企业数据资产、提供优质数据服务。将持续升值的数据变为全公司职工可阅读，易理解的内容，并可以快速结合至业务中，加强数据应用能力，使数据成为生产力。

03 建设成果

针对公司的信息化现状和“数字重庆电建”的建设目标，设计了一条具有重庆电建公司特色，同时具备一定程度复刻性的关键路径。传统企业管理措施为根基，以点带面，将各个业务系统全部信息化后再打通数据壁垒。重庆电建在信息系统依赖程度不强，历史数据并不庞大的时候率先建立数据中台，数据中台具备主数据管理、数据标准管理、数据资产管理、数据分析、数据可视化决策五大核心功能。

数据中台成为了公司数字化转型的核心枢纽，在统一主数据的前提下，自上而下地设计数据中心多级驾驶舱，聚焦关键数据，沿着关键数据出发，提高纵深逐步覆盖所有数据业务场景，倒逼管理模式转型和管理颗粒度的精细化提升。

主数据管理

在考虑到公司业务运营实际状况的基础上，亿信华辰设计了一个详实的实施路径，明确了主数据的定义、采集、建模、维护以及分发步骤，旨在全面优化企业的数据管理流程，提升业务经营效率。最终建立主数据管理平台，实现主数据分发至ERP、财务、人资、报表等业务系统。