守初心，传匠心
这条路，我们走了十数年……
在云和恩墨，有这样一群人，他们是技术和业务知识的传播布道者，乐知乐享，助人达己；他们在新人成长的道路上良苦用心，甘为人梯；他们用言行诠释初心与传承，在日积月累中润物无声。“三人行，必有我师焉”，他们的可爱不止于言行，他们的风尚也不止于9月10日这一天。一文记录不足万一，匠心风采堪当无限敬意。
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“这根接力棒，接的是文化传承”
担任销售管培生导师的阿伟，对导师带教机制的认同，始于他当年作为毕业生步入职场被带教过的那段意义非凡的时光。再到后来入职云和恩墨的近6年里，得到过的公司和leader莫大的支持和包容，这种文化理念的潜移默化和传承，让他油然心生更加强烈的责任感。在他看来，校招人才引进作为公司人才发展的战略级项目，导师作为其中的重要一环，唯有倾其耐心、用心，才能保障人才的闭环管理和有效成长。
90后的他，很贴近“Z世代”的成长心理和需求，带教起来也是不折不扣的“实战派”。他认为，经验固然重要，但更重要的是因材施教，持续共同摸索和调整。这个过程中，他会充分尊重新员工的想法，允许试错，遇到问题及时批评指正，遇到出彩之处也会及时鼓励。和新员工约定周计划和周回顾制度，及时总结对齐，但也给他们留足自主空间。销售是一个结果导向的工作，但是成长过程中的辅导一样也不能少。比如前期安排新人学习理论和产品知识，陪同新员工频繁拜访客户，指导录入销售活动，直到他们可以独自挖掘业务机会和跟单。
在阿伟眼里，师带徒不仅是一份责任的延续，更是传承企业文化和心意，薪火相传，生生不息。在校招长期战略规划指引下，公司持续推动绩效价值观双优的业务骨干进入导师资源池。与此同时，管理宽幅较小的管理者亲自下场，成长迅速的往届优秀校招生跻身其列。优化导师选拔机制，盘活导师队伍，保持导师活力，力争让每一个新员工都学有所得、学有所长，这大概就是导师带教机制最朴实动人的意义之所在。而带教这根接力棒，阿伟期待且相信等新员工们学有所成后，一定会继续传递下去。
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“带教就像一面镜子，照人观己”
二次担任导师的阿丽，对于带教实施已十分熟稔。在数据库产品线内核测试团队，有一套完整详细的新人通用技术能力培养计划。从产品认知到岗位工作流程，从测试专项操作到跨部门交互执行，方方面面巨细无遗。每个新人进来，都会先从这个暖身计划开始学起。导师再逐步结合项目实践有针对性地进行辅导，反馈风险，校准偏差，直到新员工能真正实现独立交付。
在她看来，导师带教和一般人才培养模式的不同在于，新员工有任何问题，都可以沟通请教导师。除此之外，团队内部的早会文化，也是一个及时沟通对齐的便捷渠道，这些机制让带教辅导几乎变得随时随地。在带教这个长周期过程中，导师不仅从工作方式、专业技能方面影响新人，也在无形中传递着组织文化和价值观。而要担好这份责任，她认为导师首先要以身作则，先把自身做到最好，为新人树立好榜样模范；其次要倾注更多的耐心、责任心，让新人在每一个成长阶段都能安全着陆。
提到带教最大的一个感受，阿丽打了个比方，“带教就如同一面镜子”。新员工一边模仿导师的思维言行、工作方式，导师也一边从新员工身上看到当初的自己，并从他们的成长轨迹中反观自己的带教思路和逻辑，也是一种自我激励和成长。尤其当看到新员工的成果和产出时，内心的那种欣慰难以言状。
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“用我自己的方式，为技术领域做点什么”
同样作为导师的大冲，除了为新员工进行“一对一”辅导之外，还有着另外一重身份，那就是作为技术知识分享的一份子，凭借着技术理想和热忱，在繁忙的工作之余坚持为更多的人“授之以渔”。
从他早先从事后端开发起，就不时参与团队的技术分享。早期因工作需要接触开源PG数据库比较多，来到云和恩墨后，又遇到墨天轮这样成熟专业的技术社区，更觉天时地利，机缘巧合。以“乐知乐享、同心共济”为初衷的专业技术社区墨天轮，经常组织数据技术爱好者、专家大咖输出技术文章，参与专题分享、在线直播，大冲也一直是这其中的活跃分子。从2019年起，他开始在墨天轮社区撰写PG和MogDB专栏文章（https://www.modb.pro/db/21482）。至今，“多米爸比”的账号已经发布了200+篇技术文章，获得了450K+的浏览量。对内，他牵头策划年度的技术专题分享计划，并作为分享人之一高频参与其中，还积极参与公司内部专家知识库MES平台建设，打造更加强有力的技术知识沉淀平台。像大冲这样的伙伴，在云和恩墨还有很多。如果说作为导师更多的是守护一种责任和契约精神，那么作为数据技术的播种者、布道者、躬耕人，他们则是凭借着热爱和将技术路线走到底的执着，把技术的根深深扎入了云和恩墨这片沃土中。
在大冲看来，开源的社区技术，本身就意味着共同探索和进步的初心，比如墨天轮社区、比如MogDB数据库。坚持是因为相信，相信只有开放共享才能共创共赢。大冲的想法很纯粹，“用我自己的方式为DBA做点什么，也许能帮助别人少走一段弯路，或者为自己找到更优的一种技术解决方式，本质上就是相互成就”。这份初心，在云和恩墨十数年的发展历程中，甚至更早的缘起中，便开始得以传承和印证。早在云和恩墨成立之前，eygle、杨长老、600、Kamus就已经长期活跃在ITpub技术社区，和一群同样有着技术情怀的同道中人，孜孜不倦地分享技术见解、解决技术难题、播撒技术热忱。这份初心，最终指引他们共同发起成立了云和恩墨，并在这十数年的行稳致远中，愈加笃定了为国产数据库建设贡献一份力量的决心。
结 束 语
信息的分享传承和融会贯通是滋养生命力和创造力的重要途径，以师带徒、乐知乐享，更是刻进云和恩墨人骨子里的基因。仅今年年初至今，云和恩墨各体系新员工导师带教总时长已长达101,700个学时，各体系内部正式的技术和业务知识分享学习长达114,800个学时，体系化培训学习长达5,700个学时，约等于每个云和恩墨人平均每年培训及参与内部分享学习时长为254个学时，平均每个工作日1个学时！
在变幻莫测的复杂外部环境下，不断拓展自己的知识边界，同时积极影响和带动身边的人一起成长、共同提升，保持每一个小我的竞争力和创造力，是整个组织得以保持长期生机活力的关键。
在驱动数智世界的长路上，云和恩墨笃行长期主义，在成就技术之美的征程中，我们从传承初心、共同成长做起。无论前路艰难，向远眺望，向前奔跑，向上生长，终至远方。而这远方，始于每一份甘愿奉献和不息生长的力量。今天，向你们致敬，那些灼灼如日的灯塔，那些生生不息的热和光！
最后，一图祝全天下的老师们教师节快乐！匠心无价，你们是最可爱的人！❤
