统筹型人才PK执行型人才，有啥区别？
在大企业成长序列中
在着力培养统筹型人才
趣讲大白话：将还是兵？
【趣讲信息科技257期】
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我有华为公司当员工的同事
当干到一定年龄和职位后
有个判定：是否有继续培养价值？
就是是否能向统筹型人才转型
统筹型人才可以看作是将
执行型人才可以看作是兵，兵也可以成为兵王
千军易得，一将难求
在军队里如此，在企业里也是如此
统筹型人才考察的是规划、统筹、领导能力
执行型人才考察的是执行能力
可以把企业员工分为：基层、中层、高层
基层主要是执行能力
中层就要点统筹能力
高层重点就是统筹能力
三类员工考核的指标是不一样的
如果考核标准模糊
就会用态度考勤之类的展现类指标考核
会产生一些后果
员工会被引导到状态表现体系中
有点独立想法的人才进不来
没事也假装加班，有事更加加班
哪里有表现的地方，就往哪里走
......
考核激励的目的只有一个
提高有效性
如果没有一些关键的指标考核
有效性无法衡量
孟子2000年前就讲过一个事情，【宰相应该干宰相的活】：
下雨把道路冲坏了，某诸侯国的宰相，用他得马车，帮助把老百姓送来送去。孟子评价，这不是这个宰相要干的事情，这个宰相应该在天晴的时候，组织把路修结实！
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