战术的勤奋，弥补不了战略的大缺陷
战略的懒惰，遍地都是
王兴说过：人为了逃避思考可以干任何事
趣讲大白话：局部优秀，改变不了整体
【趣讲信息科技252期】
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中小企业顶顶层设计薄弱
这也是我努力学习企业经营方法论的原因
其中战略制定也很薄弱
缺乏方法论指导
凭着自己的一些有限经验折腾
缺乏深度的思考和谋划（王兴说的话）
制定战略起码要做几个方面的工作：
1、案头工作
查查资料，国家政策、行业趋势、竞争状况、参照对象、同行产品等等，以及企业经营的基础性知识
2、实际体验
在消费市场上体验同类产品
3、同行交流
4、高人指点
5、创业方案推演打磨
经常连个像样的文字方案都写不出来
合适策略也仔细想
就草草上场
边打边想
初创者情有可原
连续创业就得吸取教训
战略上的大缺陷，想用战术勤奋来补
大概率是无效的
企业经营要达到一个零界点
才能实现盈亏平衡
比如：产品还没打磨好，招个大场地，招一堆人，想赶紧见效，基础费用很高。导致经营过程动作变形，每一步都被每天的花费所逼......
任何战略规划，都是商业假设
要留有相对的腾挪空间
都要预留相对充分的试错空间
这里还是推荐"精益创业"的思想
欲知后事，请关注后续
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