90后的员工为什么爱离职?

我想了一年，才嗅到一丝隐晦的内味。因为不结婚、不生娃、不买房、不买车，没压力，骂TA还敢顶嘴。

员工动力不足，没有干劲，宁愿熬夜打游戏，也不愿意多加班，到底是工资低，还是奖金少?说到底，还是领导力修炼没到家，还有很大的提升空间。

领导，是带领团队实现不可能。好领导，是把思想刻进员工的脑子里，而不是画饼，乱开空头支票。

一、目标

员工频繁离职，真的只是迷茫吗?

并不是。不同年龄的员工对工作获得的回报期望不同，有人想学习更多东西，有人想升职加薪，有人想大展拳脚，等等。对员工做好目标管理，需要一个完善的目标体系，让员工没时间懈怠，保持冲劲，给公司做出更多贡献。

西蒙·斯涅克说过：“团队的目标不是雇佣那些需要一份工作的人，而是雇佣那些和你有共同信念的人。”

找对人，比起煞费苦心、苦口婆心去调教不合适的人，更能带来惊喜和感动。不合适的人尽快淘汰，对的人欢迎加入团队，找准目标，一起闯，一起冲!

二、资源

给员工安排工作，要提供人力、物力、财力等资源，并且给予方向、思路、参考意见，让员工明白如何开展工作、完成工作。

领导者的使命是培养人，针对不同员工的培养方式有所不同。

彼得·德鲁克说过：“既要让下属发挥个人的优势，也要包容他的短板。”

员工成长的4个阶段是：雏鹰阶段（学习技能）、小鹰阶段（掌握工作流程）、雄鹰阶段（接触其它工作）、老鹰阶段（学习管理、领导力）。

把员工成长的4个阶段分享给下属，让大家对自己所处的阶段有个清晰的认识，才能知道自己应该往哪个阶段发力，不再迷茫，有动力去提升自己，实现自己的理想和工作规划。

三、团建

团建做得好，员工跑不了。一个好的团建，需要不断地升华。

1、思想团建：唤醒赢的本能

企业只做两件事：做事、培养人。员工把事情做好，企业挣到钱，员工有工资，双赢。事情做不好，企业挣不到钱，员工没工资，双输。事情做得好不好，还是看人的能力强不强。把人培养好了，企业没有后顾之忧。

心往一处想，力往一处使。让每个员工知道自己的重要性，才能发挥巨大的潜能。

2、生活团建：创造赢的状态

人与人之间的连接越紧密，越能共进退，克服万难。如果说，灵魂是人的精神顶点，那么心是人的生命源泉。想赢，就要有赢的心态。以团队为己任，才能瞄准前进的方向，不走偏，不迷路。

工作中，你感觉很累，和你共事的同事也很累。你们没有同频，思想不同频，目标不同频。

平时团队成员可以组织爬山、KTV唱歌、骑行、烧烤、泡温泉、自助餐、密室逃脱、玩游戏，多互动，熟络起来，增加熟悉感、协调感、亲和感。

3、目标团建：实现赢的目标

定好绩效目标，分工合作，一起创造，一起赢！定义成功的方面，总结不足之处，探讨有待提升的空间，不断改进，越做越好。心中有团火，脚下有力量。

马歇尔·戈德史密斯说过：“作为领导者，你必须要给他人赢的机会。伟大的成就者关注自我，但伟大的领导者则关注他人。”

四、领导力

领导者具备的能力，叫做领导力。天生天赋 + 后天学习 = 领导力。

领导力，是在组织中，让别人跟随你，并通过他们不断拿到卓越成果的能力。

领导力的核心是让别人跟自己走。如果领导者的能力没有下属的能力强，除了提升能力，唯一可以做的是服务好团队成员，让大家过得舒服。哪里有压力，哪里就有抵抗，对待下属不能强迫，过刚易折。以德服人、以理服人，是上策。

明白很多道理却依然过不好这一生，只学领导力做不了好领导。领导者需要锻炼和打磨领导力、追随力、影响力、执行力、平衡力。

领导学是道，领导力是法，领导行为是术。领导行为的各种技巧、工具，汇聚形成领导力，领导力创造各种成果。

领导力、权力相伴相生，没有权力的领导力，没有奖惩能力，无法服众。领导力来源于权力，岗位越高，权力越大。不在其位不谋其政，说的就是这个道理。

先做好自己，慢慢管理几个人的小团队，再到管理几十人几百人的大团队，最后管理整个公司。提升自己的方方面面是基础，连自己都做不好，如何带领众人创造财富，过上幸福的生活?

影响力，是一个人在与他人交往中和改变他人的心理和行为的能力。

提升个人影响力 = 主动 + 微笑 + 赏识 + 印象。有好的影响力，大家对你的态度才会好。

不要总是埋头干活，也要抬头走路，多笑一笑，别苦着脸，好像别人欠你钱似的。

执行力，是把思想变行动的能力。敢想敢干，切忌纸上谈兵。

无字书是实践，有字书是理论。从无字书中悟出道理，写成有字书，变成知识。从知识中感悟，变成智慧。学习、感悟是领导者的本命法宝，学不进去的时候，也就到了被淘汰的时候，老了不中用。