队伍发展有一定的规律，队伍不好带
塔克曼是研究组织行为学的
1977年提出了团队发展模型
有一定的借鉴意义
趣讲大白话：社会变了，带队伍不好带了
【趣讲信息科技247期】
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塔克曼团队发展的五个阶段是：
组建期（Forming）
激荡期（Storming）
规范期（Norming）
执行期（Performing）
休整期（Adjourning）

一、组建期的观点：
团队酝酿，形成测试。 测试的目的是为了辨识团队的人际边界以及任务边界。就是要试一下，是骡子是马，拉出来溜溜。

二、激荡期的特点：
形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面，项目震荡阶段。团队获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。

三、规范期特点：
规则，价值，行为，方法，工具均建立。

四、执行期特点：
人际结构成为执行任务活动的工具， 团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体。

五、休整期特点：
需要重新调整和激活。

模型的缺陷：
１、可能不是线性的，有些步骤是循环重复的
２、忽略了团队的背景
３、没有考虑到个人特征

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