说起精益生产，相信很多朋友都会率先想到丰田，作为精益生产的鼻祖，精益生产一词最早便是由丰田传出的，是由其独特的生产方式衍生而来的一种现代管理哲学。如今，众多的知名企业以及知名院校都对其投入了大量的研究，其模式也越来越国际化和体系化。
那么对于现阶段的中小企业而言精益生产如何实现？需要用到哪些工具及方法呢？今天就结合当下流行的Vioovi 工时分析软件来给大家详细的所以说要如何实现精益生产，以及在具体实施过程当中有哪些具体的精益工具及方法。
首先，企业想要实现精益生产，那么除了紧抓生产现场以外，还应当对成本、库存、生产计划、员工素养、产品全周期、设备资源、产品质量等进行全面的控制和管理，如此才能形成完整的闭环。此外，像市场开发、销售管理等环节也同样不能放过，每一环节都要优化到最佳才行。
所谓精益生产，其实说白了就是不断调节自身来适应市场的需求，摒弃一切没有实际意义的东西，最终实现双赢。那么为什么精益生产更适合中小企业或者精细行业呢？原因就是从生产模式上来讲，它与传统观念下的大生产方式有很大不同，其特色在于小而精，对“小批量“、“多品种”作业尤其适合。
当然啦，实现企业精益生产离不开便捷的工具与实用的方法。而文首提到的vioovi工时管理软件就能帮上你的大忙。 它是一款专为IE基础改善和精益生产改善而研发的视频分析软件，业内专称其为ECRS工时分析软件，而其最大的特点就在于能够直击专员业务操作痛点，以领先的现代化分析技术为媒介，助力用户实现更加精准的精益改善。此外，ECRS工时分析软件对降低企业库存、减少不必要的损耗也大有助益，通过精细化的管理和数据分析将企业成本控制到最优。而要说vioovi开发的ECRS工时分析软件最吸引人的地方其实还在于它能够为企业消费人员流失及技术革新的隐患，进而起到降本增效、提高生产的作用，这一点可以说是所有企业主都十分看重的一个方面，也是其极速出圈的重点所在。
总而言之，企业要先实现精益生产，那么现阶段就必须依靠专业的精益工具和方法才行。而精益工具及方法有哪些，上面已经给出了答案，希望本篇内容能够或多或少的帮助到大家。
