在组织中，薪酬水平是一个非常重要的因素，因为它涉及到员工的生活质量和组织的运营。然而，如何平衡薪酬水平和组织目标却是一个复杂的问题，需要考虑多个因素。

首先，组织的目标应该是明确的，这将有助于确定薪酬水平的范围。如果组织的目标是追求高利润，那么薪酬水平可能会相应地较低。相反，如果组织的目标是吸引和保留高素质员工，那么薪酬水平可能会相应地较高。

其次，薪酬水平应该与员工的贡献和价值相匹配。如果员工的工作表现优秀，那么他们应该得到更高的薪酬。这将有助于激励员工更加努力地工作，并提高组织的绩效。

第三，薪酬水平应该考虑到市场竞争情况。如果组织所在的行业竞争激烈，那么薪酬水平可能需要相应地较高，以吸引和保留人才。相反，如果组织所在的行业竞争不激烈，那么薪酬水平可能可以适当降低。

最后，组织应该考虑到员工的福利和福利制度。除了薪酬之外，福利制度也是吸引和保留人才的重要因素。例如，提供健康保险、退休金计划、灵活的工作时间等福利制度可以帮助组织吸引和留住高素质员工。

总之，平衡薪酬水平和组织目标需要多方面考虑。组织应该明确目标、与市场竞争情况相符、与员工贡献相匹配、并提供适当的福利制度，以实现薪酬水平和组织目标之间的平衡。