本文章总结了系统集成项目管理工程师考试背记50个知识点！！！
帮助大家更好的复习，希望能对大家有所帮助
比较长，放了部分，需要可私信！！
19、项目管理计划的主要内容：
（1）管理子计划（9）：范围、进度、成本、质量、人力资源、干系人、沟通、风险、采购管理计划。
（2）其他管理计划（4）：质量改进计划；配置、变更、需求管理计划。
（3）重要基准（3）：范围基准、进度基准、成本基准。
（4）为项目选用生命周期和过程（2）：项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程、生命周期模型。
20、项目管理计划的主要用途：
（1）指导项目执行、监控和收尾。
（2）为项目绩效考核和项目控制提供基准。
（3）记录制订项目计划所依据的假设条件。
（4）记录制订项目计划过程中的有关方案选择。
（5）促进项目干系人之间的沟通。
（6）规定管理层审查项目的时间、内容和方式。
21、变更请求可能包括：
- 纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
（2）预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
（3）缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
（4）更新。对正式受控的项目文件或计划等进行变更，以反映修改或增加的意见或内容。
22、整体变更控制的程序或流程是
（1）提出和接受变更申请
（2）对变更的初审
（3）变更方案论证
（4）项目变更控制委员会审查
（5）发出变更通知并开始实施
（6）变更实施的监控
（7）变更效果的评估
（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
23、项目收尾包括合同收尾与行政收尾，合同收尾与行政收尾的区别：
（1）主要是指收集项目记录、分析经验教训，收集、整理、分发和归档各种项目文件，以便正式确认项目产品合格性等，同时伴随组织过程资产的更新和人力及非人力资源的释放。每个项目阶段完成时，都要及时整理项目信息和经验教训，从而防止项目信息丢失。
（2）合同收尾针对外包形式的项目，通常在行政收尾之前进行，一个合同只需要一次合同收尾，是由项目经理向卖方签发的合同结束的书面确认。
（3）合同收尾和行政收尾相比的关键差别在于，前者还包括产品核实。
24、监控项目工作的输入、输出、工具与技术：
（1）输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素和组织过程资产。
（2）输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
（3）工具与技术：分析技术、项目管理信息系统和会议。
25、实施整体变更的输入、输出、工具与技术：
（1）输入：项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产。
（2）输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新。
（3）工具与技术：会议、变更控制工具。
未完待续。。。。。。
