在项目管理中，信息差的存在是难以避免的。

一方面，由于项目干系人各自的角色不同，项目经理不可能让每个人都知道所有的事情，以免在信息的海洋中产生更多的干扰。

另一方面，项目干系人需要了解项目的情况，如果存在信息差，就可能意味着沟通管理存在问题，并可能导致项目的失败。

为了解决这个问题，我们需要明确哪些信息是关键的，并确保这些信息在整个项目团队中得到充分共享。以下是一些需要注意的方面：

1、项目经理需要对项目背景进行详细的了解，以确保在项目过程中不会出现理解上的疑问或产生不必要的冲突。这包括与团队成员进行深入的沟通，了解项目的历史和客户的需求。

2、项目的总体计划是项目的大纲，每个团队成员都应该清楚了解。项目的关键里程碑，如上线时间和验收时间等，不能只被项目经理所知，而应该被所有团队成员共同掌握。

3、项目目标是一个明确的方向性指导，所有的团队成员都应该明确知道项目的目标是什么。尽管每个团队成员可能有不同的具体职责，但他们的工作都应该围绕着一个共同的目标展开。

4、项目经理作为项目的核心管理者，必须保持对所有事情的全面了解和掌握。这包括每个团队成员的进度、配合情况、客户反馈等。只有这样才能确保项目的顺利进行和及时解决问题。

项目经理可以在甘特图中对项目进行分解，并分配任务给项目成员，减少信息差。

总的来说，信息差的避免是项目管理中的一个重要挑战。通过明确关键信息并确保在整个团队中进行有效的共享，我们可以更好地应对这一挑战，并实现项目的成功。