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简介
项目管理
端到端的项目管理
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简介
今天就来谈谈项目管理这个话题。
其实关于项目管理。
我在新书《硬件产品经理：从入门到精通》中有详细讲解。
感兴趣的小伙伴可以参阅一下，这里就不再详细解释了。
今天呢，是从一个全新的维度来展开的。
也是对书籍本身内容的一个补充。
具体就是从 IPD 体系案例的维度来做展开讲解。
作为延伸内容供大家学习和思考，这样也更加有利于你最终的实践。
项目管理
从实用的角度来讲：
无论是做产品，还是做采购、做供应链，还是搞产品的生产。
其实都是离不开项目管理的。
可以说项目管理已经成为了一家企业，甚至是一个人日常生活中的标配能力。
举一个常见的案例：
十一假期你想要出游，这个时候你就需要对每一个点做把控了。
从你开始计划出游，到出游过程，再到你的回程，是需要做到端到端管理的。
那端到端的管理是什么意思呢？
你可能听过“段到段”这个概念。
段到段是指大家各管一摊，互相也没有衔接，不对自己负责的这一段负责。
最典型的就是一些传统企业：
研发部只负责研发，不去对接市场，不去了解需求，埋头就做。
产品卖不出去，就抱怨销售不给力。
而销售呢，也不去了解产品，不去反馈需求，拿着东西就往客户那跑。
成不了单就把锅甩给研发，说产品做的不好。
而端到端是要保证每个点、每个阶段都能做到衔接自然。
对最终结果负责。
对于出游的话，即便是有一个点没做到位，都会影响到你整个旅程的体验和心情。
下面再回到 IPD 上来。
端到端的项目管理
IPD 这个流程体系本身其实就是一个端到端的过程。
而且 IPD 落地的基础也是项目管理。
既然谈到 IPD，这里就多讲一点。
从产品或企业的角度来讲，IPD 究竟有什么优势呢？
第一点：
IPD 可以将产品的研发周期显著缩短，能快速开发出满足客户需求的新产品。
第二点：
IPD 的一个显著特点是广泛使用跨职能的团队。
这样就可以做到让制造、物流、财务等多方参与到协同开发中去。
实现一次性成功开发，能够大幅降低新产品的变更成本。
第三点：
流程化的规范运作可以使得人均产出率得到提高。
第四点：
有多个决策评审，可以大大提升开发的成功率 。
同时，多个技术评审点也能更好的保证产品的质量。
接下来就从项目管理的维度来看看 IPD 开发侧流程是怎么做的。
第一个就是概念阶段。
具体就是针对需求，然后明确需求，形成产品的概念。
这个阶段涉及到 CDCP，也就是概念决策评审点。
概念阶段的重点是对市场需求的评审。
这个阶段就需要输出需求评审报告，确认需求的概念是适合行业发展和客户的诉求的。
这个阶段的技术决策评审点就是 TR1，概念产品所需要的技术需要能够符合发展趋势，技术可实现性较高。
需要输出根据技术评审的标准量表输出评审报告。
从这张图也能看到，这其实就是一个：
端到端的项目管理的过程，每个环节的过渡都有评审和把控。
在项目管理上，如果一个项目的成功单纯依靠人的自觉性来保证，是很难取得持久性的成功。
因为人是复杂性的，这个时候就必须建立一套管理机制。
也就是说要用管理的确定性来应对人性的不确定性。
只有这样，你才能给企业带来持续的成功。
更多内容请参阅《硬件产品经理进阶》专栏。
专栏目录
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001-产品经理进阶：开课介绍
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002-产品经理进阶：产品经理简介
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003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（一）
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003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）
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003-产品经理进阶：一份为创业者准备的商业模式作战指南（加餐）
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004-产品经理进阶：产品经理的进阶路径
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005-产品经理进阶：产品开发时间表（一）
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005-产品经理进阶：产品开发时间表（二）
-
006-产品经理进阶：产品成功四要素
-
007-产品经理进阶：产品设计及开发流程（三星PLC流程）
-
007-产品经理进阶：产品设计及开发流程（二）
-
007-产品经理进阶：产品设计及开发流程（IPD流程）（完整版）
-
008-产品经理进阶：产品生产制造（更新中）
-
009-产品经理进阶：IPD项目管理流程（完整版）
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持续更新...
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另外，我的新书《硬件产品经理：从入门到精通》已经发布。
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硬件产品经理进阶
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