项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监 督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的 概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。

项目风险分类：

1、概率性风险(能识别并确定可能会发生的风险)

2、不确定性风险（模糊性的风险）

3、不可预知类风险（难以识别的风险）

风险来源途径：

风险概率与影响定义：

如何识别风险：

识别风险时，要同时考虑单个项目风险，以及整体项目风险的来源。风险识别活动的参与者可能 包括：项目经理、项目团队成员、项目风险专家（若已指定）、客户、项目团队外部的主题专家、 最终用户、其他项目经理、运营经理、相关方和组织内的风险管理专家。虽然这些人员通常是风险 识别活动的关键参与者，但是还应