在现代项目管理中，工时表软件作为一种强大而有效的工具，能够帮助团队更好地管理项目进度。无论是大小型项目，正确使用工时表软件都可以提高团队的效率和项目的可追踪性。本文将介绍一些关键步骤，以帮助企业利用工时表软件来管理项目进度。

1、创建项目任务和里程碑
在工时表软件中，根据项目计划创建项目任务和里程碑。任务应该具体明确，包括任务名称、负责人、起止日期、任务描述等信息。里程碑代表项目中的重要节点和目标，有助于跟踪整个项目的进度和里程碑的完成情况。

2、分配资源和工时
在每个任务上分配适当的资源和工时。根据团队成员的技能和可用性，将任务分配给合适的人员，并为每个任务估计所需的工时。通过正确分配资源和工时，可以更好地控制项目进度并确保任务按时完成。

3、设定依赖关系和任务优先级
工时表软件通常支持设定任务之间的依赖关系和优先级。确定任务之间的前置关系，使得一个任务的完成依赖于其他任务的完成。通过正确设置依赖关系和优先级，可以更好地规划项目进度，避免任务冲突和延迟。

4、跟踪和更新进度
一旦任务和里程碑设定完毕，团队成员应该及时更新他们的进度和工时消耗情况。工时表软件可以提供一个集中的平台，用于跟踪任务的实际进度和工时消耗。团队成员可以根据实际情况更新任务的状态，例如进行中、已完成或延迟。

5、生成报告和可视化图表
工时表软件通常提供丰富的报告和可视化图表功能，可以帮助你更好地了解项目进度和资源分配情况。通过生成报告和图表，你可以快速了解项目的整体进展情况，识别潜在的风险和瓶颈，并进行相应的调整和优化。

6、定期审查和调整定期审查
工时表软件中的项目进度和数据，与团队成员进行讨论和回顾。根据实际情况和反馈意见，进行必要的调整和优化，以确保项目能够按计划进行。持续的审查和调整有助于识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行解决。

综上所述，正确利用工时表软件可以帮助团队更好地管理项目进度。通过选择合适的工时表软件，你能够清楚且有效地管理和控制项目的进展，确保项目按时交付。

8Manage 工时表软件提供了一个可集中管理和追踪工作时间的平台，支持工时表与项目管理一体化，帮助组织或团队更好地了解项目的时间投入情况，优化资源分配，提高工作效率。

8Manage工时表除了能帮管理者从工时信息实时追踪到活动，再追踪到相关项目/产品/客户/供应商外，还能替您按项目/客户/产品/供应商/活动 实时汇总工时。这不仅能让您了解员工怎样花费上班时间，还能让您了解到企业花费在每个项目/产品 /客户/供应商的时间和成本。借助 8Manage 工时表，企业管理者将可以拥有做出正确业务决策所需的全面知识和深刻洞察力。