在我们日常项目沟通过程中，存在很多沟通障碍，如我以为的错误、不敢越级沟通、害怕被拒绝以及没有提前计划沟通活动等。沟通障碍如需求理解错误、开发团队关系紧张、任务分配执行难度大等问题，往往对项目造成不可估量的影响，有可能直接造成项目的延期和中断。

        因此我们需要采用更高效的沟通方法，提高沟通效率。在沟通法则中，常用的4C法则对我们项目沟通非常重要，其中的16项沟通注意事项，让我们沟通更高效。

        项目沟通4C法则包括：

​        一、清晰（Clear）

        清晰是指在沟通过程中，需要让对方清晰明确我们的意图和要求，具体注意事项：

        1、明确表达：明确简洁地表达自我观点和要求，注意语气和语调。

        2、重点突出：在沟通过程中，需要将重点突出，可以使用加粗等方式进行强调和突出。

        3、避免歧义：在沟通表达过程中，需尽量避免模糊或含糊不清的词汇和句子，以免引起歧义。

        4、反复确认：在项目沟通时，需要反复确认对方是否理解自己的意图，以免信息传达不到位。

​        二、简洁（Concise）

        简洁是指在沟通过程中，尽可能地使用最少的关键性词汇和句子，来表达我们的意图。具体注意事项：

        1、精简内容：在表述内容时，尽可能去掉无关紧要的细节和废话，突出主题。

        2、避免重复：在沟通时，需要避免重复相同的信息或观点，以免浪费时间和精力。

        3、注意语言风格：在使用语言时，注意使用简单明了、易懂的语言风格，以便更好地理解我们的目的。

        4、注重节奏：在沟通过程中，需要注重节奏和语调的变化，以使我们的语言更生动有力。

        三、准确(Correct)

        准确是指在沟通过程中，需要确保沟通所传递的信息是准确无误的，具体注意事项：

        1、核实事实：在沟通传递消息之前，需要核实所传递信息的真实性和准确性，需引用可靠来源。

        2、避免主观臆断：我们在表达观点时，需尽量保持客观中立，避免主观臆断和情绪化语言。

        3、注意细节：在传递信息时，需要注意细节和准确的数字，以避免被误解。

        4、反馈确认：我们需及时向对方传递准确和可行性的信息，并需要听取对方的反馈意见。

        四、完整有条理(Complete)

        完整有条理是指在沟通过程中，按照一定的逻辑顺序、步骤来完整表达我们的目标，具体注意事项：

        1、分清主次：我们表达的内容需要将重点和次要点区分开来，并按照重要程度进行排序。

        2、组织结构：我们表达的内容时，可以采用层次结构、时间顺序等方式来组织内容，以便更清晰易懂。

        3、衔接过渡：在表述内容时，我们需要注意内容之间的衔接和过渡，以便让表述更加连贯和流畅。

        4、总结概括：在表述内容结束时，我们需要进行总结概括，并强调重点和核心观点，这一点很重要。

        高效沟通是一项需不断学习和实践的技能，我们可以充分采用4c法则，有效避免沟通障碍，提高沟通效率。另外我们也可以充分利用管理工具，提高沟通效率。如我们每天早上的站会，可以使用CoCode开发云看板功能。

        通过看板功能，项目经理可以对团队的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。

        另CoCode开发云开发了集成代码仓库。它让代码管理更简单。快速、稳定的代码仓库服务，实现了代码一键式提交，从而帮助多人协作开发，提高软件开发效率。