团队管理之性能实施团队日志14 -- 项目终结

news2024/11/15 4:20:36

历时2个月16天，项目结束了。
今天给客户做最终的汇报。

本来汇报准备了92页PPT，把几个系统单独的都一个个说了个遍。但是感觉这种方式老板不一定能接受。于是换了一个方式，只说overview的结果，但系统的就不一一解释了。

老板更想听的是，结论到底行不行。如果不行，怎么样才能行。
所以最后把报告整成 20 多页的PPT的样子。
原计划两个小时的会议时间，我也觉得太长了。其实总结的报告不需要那么久。一些官话听着听着就睡着了。
所以我把时间缩短了，控制在 30—40 分钟左右，最后留五分钟说说感谢CCAV、MTV之类的话就行了。

从总体上说，共测试了 8 个业务系统，再加上基础架构共 12 个系统。过程中发现了 257 个问题（只统计了8个业务系统），平均每个系统 32.125 个。问题age达到 861.77 天，平均每个 3.35 天。（上篇有说明）

共用了 60 台硬件主机，200 左右 virtual OS。
测试峰值的时候，有的记录表达到 1.8 亿左右。
系统总体支持业务量是目标的 1.6 倍。其实还有优化的空间。
这个结果还是非常不错的。
项目本来要求的是 2 个月做完。根据经验来说，这个实际时间还是可以接受的。
一个杂牌军组织的小团队，从一开始的相互熟悉到最终的结果，这个过程中还好得到了大家的支持。加班加点的也都过来了。

今天客户方科技部老大闲聊的时候问我，觉得这个项目能打多少分。我说，看当前的阶段，能到65分吧。听起来似乎很低，但是我觉得是比中肯的评价。跟有些系统相比较起来这个已经非常高了。在我之前经验的项目中，在这样的阶段，最多也就 40 分。

可能我要求比较苛刻。
从问题的分布来看，涉及的代码问题居多。但是从实际的项目中感觉没这么多，这个结果可能还需要再考量一下。把分类再过滤一遍。

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