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介绍
什么是项目管理
项目管理三要素
时间
成本
质量
项目启动阶段项目启动负责人要了解四个问题
项目规划阶段
任务分解->任务优先级安排->计划呈现->风险控制
快速呈现项目工作计划
项目启动：信息同步任务分工高效
项目跟踪：人、事、物项目全局尽在掌握
项目复盘：经验沉淀，赋能团队成长进化
介绍
项目管理是指运用系统的理论方法，在有限的条件和资源情况下，对项目从开始到结束的全流程进行计划、组织、协调直到，最终实现项目目标的管理过程。
什么是项目管理
在有限的时间及范围内，集合有限的资源来完成目标，就是项目管理，包括如下五个过程
监控阶段
启动阶段 -> 规划阶段->执行阶段->收尾阶段
项目管理三要素
时间
项目的开始时间、完成时间及每个阶段的时间节点。
成本
通过计划、监控和控制项目成本，确保项目在规定预算内完成。
质量
要确保项目能够达到既定的质量目标，以满足客户的需求和期望。
项目启动阶段项目启动负责人要了解四个问题
- Why 为什么要立项？
- What 项目目标是什么？
- Who 项目相关人员有哪些？
- How 怎么立项？
项目规划阶段
项目规划主要包括 工作任务的分解、恩物优先级的安排、资源工期、成本的估算、及风险计划、沟通计划等等
任务分解->任务优先级安排->计划呈现->风险控制
任务分解到不能再分解级别：
工作任务必须全面、清洗、细分
任务责任具体到人
每个子任务都能估算工作量和工期
让每个人明白自己工作范围与目标
快速呈现项目工作计划
项目启动：信息同步任务分工高效
搭建一个项目管理表格，列出具体任务，分配好相关责任人，规定好截至时间
搭建一个公共的项目空间，集中存储相关项目资料，便于同步使用好找使用。
项目跟踪：人、事、物项目全局尽在掌握
通过云文档，协同更新项目管理进度表，项目负责人打开表格，就能快速看到项目进展和交付物。
项目跟踪中用图标功能让项目一目了然。
项目复盘：经验沉淀，赋能团队成长进化
复盘后，总结文档也放到项目空间中，通过链接分析给整个团队，让大家在复盘中学习不断成长。
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