一直以来我国高度重视培育壮大中小企业，“专精特新企业”是近年来政府各层面都在大力扶持的重点企业类型。大批中小企业积极将“数字化”“智能化”融入生产、管理、营销、供应链协作等各个方面，运用新技术、新手段，有效提高运营效率，专精特新企业数字化转型成效初显。

据艾瑞咨询《“专精特新”企业发展研究报告》数据显示，截至目前，工信部已公示9279家专精特新“小巨人”企业，其中超六成专精特新“小巨人”企业分布于制造业，地区分布东强西弱、阶梯递减的特征明显。

我国明确提出“十四五”期间，努力推动培育一百万家创新型中小企业、十万家“专精特新” 中小企业、一万家专精特新“小巨人”企业的目标。国家层面密集推出多项与加强“专精特新”企业培育相关的举措，重点关注资金支持、人才支持、创新协同、品牌市场、企业转型、精准对接服务等6大方面。

培育“专精特新”企业四大重点方面

从中小企业协会发布的《中小企业专精特新第2部分：评定方法》以及工信部《关于开展第三批专精特新“小巨人”企业培育工作的通知》来看，要想成为专精特新企业，乃至“小巨人”企业，可以从以下4个方面入手：

1、聚焦制造业的弱项，抓住《工业“四基”发展目录》所列重点领域或符合制造强国战略十大重点产业领域，从事细分产品市场属于制造业核心基础零部件、先进基础工艺和关键基础材料；

2、为大企业、大项目和产业链供应链关键环节提供零部件、元器件、配套产品和配套服务，补齐我国产业链供应链的短板、空白之处；

3、加大创新力度，围绕新一代信息技术与实体经济，制造出两者深度融合的创新产品；

4、在企业内部建立精细、高效的管理制度和流程标准，在从采购、生产到交付这一流程中，实现更科学、更高效的数字化管理。

各地在“专精特新”企业认定工作开展过程中，“精细化”和“新颖化”两项评价指标中要求企业数字化建设达到一定水平。数字化正逐渐成为制造业专精特新企业所需具备的重要能力之一。

“专精特新”企业数字化转型路径

“专精特新”企业要进行数字化转型，就是利用数字化新技术，对企业原来的运营模式、业务流程进行重构，实现企业从精细化到自动化、再到数字化、再推动到智能化，从而实现更快地响应客户的需求，降低运营成本，提高经济效益。

“专精特新”企业数字化转型常见核心应用场景参考

提升订单交付能力

其涉及的管理议题包括快速精准核报价能力、项目快速协同开发能力、订单快速交付管理能力，通过深耕细分领域，提升专业化协作配套能力，保供应链持续稳定交付。

提升制造运营管理精益化(精益车间）

“专精特新”企业大部分呈现多品种、小批量的订单特性，加强生产管理的精细化是必然要求，通过鼎捷的精益化、数字化运营管控平台，实现IT、OT和数据的互联互通，实现数据及时、准确地采集及整个生产工单的wip在线追踪，帮助企业实现生产管理的精益化。

利用C2M平台，构建自身品牌的营销体系

通过鼎捷的C2M数字化营销管理平台，消费者可以通过这个平台去下单，工厂接收到消费者的个性化的需求的订单，然后根据需求来进行设计、采购、生产跟交付，通过营销体验层、运营协同层、支持保障层的创新，提升客户体验。

构建项目高效研发管理体系的能力

“专精特新”企业是以创新为基础的，提高产品项目研发过程的规范性和透明度对企业创新极其重要。通过构建项目标准化管理平台，提升整个研发过程中的标准化和规范化；建立项目协同化的任务作战平台，帮助企业缩短研发周期；建立成果交付物管理平台；建立可以量化评价的研发管理平台，实现对研发人员量化的绩效评价，最大程度地反映研发人员的绩效成果。

利用数字化工具解决自身问题，是中小企业降本增效的利器。但受制于规模、资金、人才等因素，很多中小企业都难以独立跨越“数字化鸿沟”。