后疫情时代，市场人才供需持续扩张。受疫情影响，人才市场供给总量较为充裕，但满足企业需求、符合业务调整方向的核心人才却仍然紧俏。供需双方在行业、地域以及岗位技能上往往存在错位，就业的结构性矛盾突出。
大型企业在解决人才短缺问题时，往往优先选择利用企业内部资源，从组织内部挖掘新的适配人才，利用熟悉自家产品优势，快速支持公司重点产品和业务需求。以互联网巨头“腾讯”为例，该企业通过建立通畅的内部人才流动机制，最大效用的发挥企业员工的积极性和主观能动性，帮助员工在公司内部自由寻找发展机会，实现员工发展与企业战略的共赢。
内部人才市场的独特优势
相较于外部市场的不确定性，内部人才市场有着透明、准确、可靠等天然优势，可以从更多的角度了解和判断员工是否能胜任新岗位。除此之外，良性的组织内部流动，可以帮助企业进行人力资源优化配置，建立敏捷组织。不光满足了企业当下对核心人才的需求，加快新业务迭代速度；还能节省外部招聘费用，提升组织人效。
对员工而言，透明的流动通道可以激发员工内生动力，选择自己感兴趣的工作更能保障持续高效的产出。并且跨领域和跨模块的历练机会更能培养员工胜任力，更容易成长为具有综合能力的专家型人才。
如何搭建内部人才市场？
人力领域近几年有个专业名词，叫做DHR。
DHR(Digital HR)是指充分利用大数据、云计算、人工智能等 领域的技术，构建智慧组织协同、智能化员工服务、现代化管理决策三大体系。
简单来说就是现在有了更聪明、更高效的工具来帮助企业管理员工哪些事儿。用友数智人力可以帮助企业从平台建设和配套机制两方面搭建完善的内部人才市场，提供一整完整的人才短缺解决方案。
1、平台建设
基于内部人才市场运作的需要，搭建包含需求发布、岗位查询、简历填报、投诉举报等多样化功能的信息平台，确保平台满足供需双方的需要，实现企业现有人力资源数据的高效利用，打破各系统数据壁垒，深化用人主体对人才的了解，精准识别人才。
企业内部人才市场的有效运作需明确参与人才市场员工与岗位信息。内部人才市场对所有员工开放，员工可自由进入内部人才市场。对于现有岗位上的冗员和低于现任岗位要求的人才应强制进入，以实现资源的有效利用，避免资源浪费。企业结合当前人才资源管理的现状水平，确定开放的岗位类型，并根据企业相关制度，规范岗位选聘审批程序。
2、配套机制
文化引领：利用多种线上线下渠道触达，全面开展内部人才市场宣传，推动各单位与员工积极参与到内部人才市场中。
激励促进：针对流动人才采取差异化的激励措施。对人才的激励需要根据不同的配置方式特点，精准选取薪酬待遇、职业晋升、人才补贴等方式，提高人才流动的积极性。
培训指导：根据业务发展所需人员的转岗方向，合理实施适岗转岗培训，提升其岗位适应力和胜任力。
持续监控：企业可以从加强内部人才市场检查、完善内部人才市场制度和建立机制运行档案等方面强化内部人才市场的监督，有效维系内部人才市场的持续有效运作。
如今，专业人才招聘难、培养难成为了很多企业亟待解决的难题。当企业无法从外部获取合适的人才时，内部活水未尝不是一种好的选择。而如何发现和挖掘这泉活水，现在已然有了答案。
