互联网大潮风起云涌，国内竞争日益激烈内卷，越来越多的互联网企业选择国际化走出去，在全球市场这个更大舞台上找寻机会。想要抓住技术红利并惠及企业全球化，成为当下众多出海从业者的共识。

为了帮助更多的CTO领袖具备更专业的国际化视野，拥有统领全局的战略思维。近日，华为云与微上信息技术研究院联合打造的，以“凌云出海 决胜万里”为主题的中企出海领袖班第五期在华为坂田基地拉开序幕，29位知名互联网行业CTO与世界级科创导师齐聚一堂，通过寻觅优秀科技企业背后的技术力量，赋能CTO业务场景创新，助力企业创新升级。

 

华为云助力企业出海，解锁全球商机

在开营环节上，两位导师大咖对本次活动发表了寄语。

 华为云全球销售部副总裁赵岩岩

华为云全球销售部副总裁赵岩岩发表了欢迎致辞和华为云全球解决方案的介绍，他表示，“近几年，随着华为云在海外不断地壮大，越来越多伙伴走向海外，这离不开技术和人才的积累。整个出海的过程中，华为云与其他企业一样，也面临着安全合规、全球业务平台、本地化和综合性生态四方面的挑战，为了解决上述难题，华为云成立了安全产品部、建立了数据中心节点、帮助了本地合作伙伴的业务成长。”

微上信息技术研究院院长msup创始人兼CEO刘付强

微上信息技术研究院院长刘付强作为本次领航班的班主任，他表示，新时代到来，软件、组织、管理模式都在重构。希望本期活动能够帮助到更多CTO们从技术、文化、商业、管理、人才等维度，构建技术战略核心能力体系，与华为云一道，携手探索中国企业出海的成功范式。

探讨、碰撞出海实践,打造面向未来的指数型组织

本次活动围绕可持续可扩展的技术管理、华为业务有效增长的演进策略，以及数字原生的商业模式创新，针对出海的难点与痛点，CTO们深入的探讨、碰撞，大家纷纷表示受益匪浅。同时小组PK环节，进一步加强了各小组间学习、交流、互鉴，助力更多组织技术战略落地、业务实现增长。

前美团技术副总裁朱亚天

什么是可持续可扩展的技术管理？前美团副总裁、云计算负责人，朱亚天提到了两个英文缩写：SOP+POC。

什么是SOP？就是Strategy、Operation、Product的首字母缩写。

• Strategy

技术的最终目标，是要支持业务战略，给公司创造价值。技术领导者（CTO）在当今多变的环境下面，还要懂业务，懂业务战略，才能做好技术战略。战略最基本的是要回答，我们要不要做一件新的事情，该什么时候做。

• Operation

就是战略的拆解、执行、复盘等环节。例如年度规划制定目标，再通过不同周期的例会来跟踪和调整目标，比如每周的WBR（每周业务复盘会议）、MBR（每月业务复盘会）、QBR（每季度业务复盘会），在执行过程中，跟踪每个业务版块的执行情况并作出及时调整。

• Product

回到产品的本质，一个产品要做好，需要有技术、运营和商业思维。有一个方法叫，逆向工作法（Work backwards），就是从客户出发，一切以客户为中心，第一步先想到客户是谁。出发点变了，一切就都变了，就很少会出现产品设计师自嗨的设计作品。

什么是POC？就是People、Organization、Culture的首字母缩写。

简单来讲，就是从人员、组织、文化层面上来发力，进行组织全面升级。包括人才识别、人才培养、人才激励；组织方面要能够匹配战略，如果从组织上不能支撑战略落地，那么这个组织就是无效的；大型技术团队的管理除了制度流程，还需要有强大的企业文化，它就像血液一样，在企业的每个毛细血管当中流动。

华为大学资深讲师王太文

企业经营说到底就是利益驱动机制的设计，华为在这一点上做到了极致。华为大学资深讲师王太文分享了华为的四条核心价值观（以客户为中心；以奋斗者为本；长期艰苦奋斗；坚持自我批判），既是华为经营的最底层逻辑，也代表了整个利益驱动机制。而这一切的背后是华为对人性、组织及外部生态的潜在假设。

• 人性自私假设

华为建立了“以奋斗者为本”的核心价值观，鼓励大家学雷锋，但是绝不让雷锋吃亏。此外，在华为的干部选拔机制中，优先看重业绩和能力、价值观和品德。由此，华为就设计了一个通过利他达成利己的模型，把组织的价值、客户的价值和个人的价值三者之间的利益很好地形成了一个共同体。

• “惶者生存”

传统的人力资源管理讲究“选、育、用、留”，但是华为的人才管理政策是“选、用、流、育、激、管”。华为强调“流动”——不仅要在公司内部流动，还要在全球范围内流动。要做到这一点的前提是企业把能力建立在组织上。

• 打造耗散系统

企业的安全感不是来自于账上的钱，而是来自团队持续打粮食的能力。任正非曾说过，人才不是最重要的，具备吸引和保有人才的能力才是最重要的。过去几十年华为一直在做的事情，就是把它挣的钱耗散到组织能力建设和组织能力提升上，也才有可能同意员工的提前退休申请，同时保持组织的新陈代谢。

• 构建高铁模型

华为一直以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判——它是华为经营的最底层逻辑，也代表了它的整个利益驱动机制的设计，包括价值评价、价值分配、价值创造。华为所有的制度/机制设计，不管是工资、奖金、股票、津贴等物质分配，还是荣誉、表彰等非物质分配，或是干部选拔、干部培养、干部淘汰，所有的一切都是基于这四句话。

前华为终端首席战略官芮斌

前华为终端首席战略官芮斌从产业的高度，结合华为终端转型成功的案例，分享了数字原生企业如何带来商业模式创新，深入剖析了华为战略发展史，复盘了华为从专业化企业、多元化企业、平台型企业，逐步演化到生态型企业的过程，并讲解了华为经典的BLM模型、五看三定等标杆工具。

华为生长战略总结起来有4个步骤，就是战略洞察→制定→解码→执行、监控与评估。战略洞察就是五看：看环境、看客户、看伙伴、看对手、看自己，目的是找战略机会/机会窗口。战略形成就是三定：定目标、定策略、定控制点。

一天的同窗相处，开放、自由、无边界的Social，希望CTO们结识业内大咖的同时，可以快速拓展自己的认知边界，推动中企真正稳健出海、实现业务增长。面对中企出海，华为云已经为游戏、电商、文娱社交、金融等行业企业，在安全合规、应用加速、智能本地化、企业服务等四大领域提供全球一站式、一致性体验的云服务，助力企业全速开拓全球市场。

面向未来，华为云也将不断深化科技应用，与行业合作伙伴一起乘风破浪，助力更多中企无忧出海、稳健增长、全球发展，携手在科技新航海时代走得更稳更远。

凌云出海，决胜万里

中企出海领袖班

2023重磅开启！