141.
在新项目的干系人会议中，项目经理发现一名干系人对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该干系人的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为干系人的参与程度评级？
A.
干系人参与评估矩阵
B.
风险概率和影响评估
C.
人际关系技巧
D.
专家判断
142.
由于质量过程的问题，一个项目明显落后于进度计划。项目干系人坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做？
A.
与干系人谈判质量标准并更新质量管理计划。
B.
重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围。
C.
在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程。
D.审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更。
143.
在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？
A.
更新范围管理计划并执行备选方案分析。
B.
使用德尔菲技术并执行备选方案分析。
C.
执行趋势分析并更新质量管理计划。
D.
执行根本原因和备选方案分析。
144.
项目经理了解到项目进度的绩效指数为
0.77
。项目经理应该怎么做？
A.
更新成本基准
B.
更新进度基准
C.
分析关键路径上的绩效
D.
分析项目管理计划
145.
在发起人批准项目后，项目经理邀请发起人、选定的团队成员和其他干系人出席一次会议。会议的主要目的是制定一份文件，该文件将指导团队确定主要项目可交付成果。这次会议的最终输出是什么？
A.
里程碑清单
B.
工作分解结构字典
C.
范围管理计划
D.
需求管理计划
146.
一个项目已经启动，该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与干系人，没有提供任何意见，迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划，并将其发送给四个国家的所有干系人进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做？
A.
开始项目执行，因为项目计划不需要所有干系人的意见。
B.
开始项目，因为大多数干系人已经批准了这项计划。
C.
等到所有项目干系人都参与并批准项目计划，然后开始项目执行。
D.
等待所有干系人的意见，然后由于大多数干系人已经批准，先开始项目执行。
147.
在一个为期两年的新高速公路建设项目的前八个月中，由于缺乏一种机械，项目落后于进度计划。这属于哪一种事业环境因素？
A.
组织结构
B.
基础设施
C.
干系人风险界值
D.
可持续性
148.
两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功，发起人应关注下列哪一项？
A.
明确定义项目目标，优先事项和战略
B.
预算
C.
沟通管理计划
D.变更管理计划
149.
项目经理正在管理价值
300
万美元、涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书（SOW）。下列哪一项需要
SOW
的信息？
A.
风险管理计划
B.
合同
C.
采购管理计划
D.
供应商范围说明书
150.
项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出一项新服务，项目经理得知，技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做？
A.
完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中
B.
建议团队与指定的干系人一起审查验收标准
C.
将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一团队
D.
停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意
