131.
项目经理正在制定干系人参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的干系人，项目经理应该如何对待该干系人？
A.
重点管理
B.
随时告知
C.
监督
D.
令其满意
132.
项目经理识别到项目干系人具有明显不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做？
A.
应用引导技术
B.
创建权力
/
影响方格
C.
执行风险分析
D.
定义角色和职责
133.
在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长，团队成员之间存在一些分歧，并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。项目经理应该怎么做？
A.
制定团队章程。
B.
与团队一起审查团队章程。
C.
与人力资源部门和团队一起开会讨论这个问题。
D.
实施冲突管理过程。
134.
一位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？
A.
项目经理
B.
变更控制委员会
C.
项目发起人
D.
主题专家
135.
在一个价值
100
万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析，分析显示计划价值（
PV
）为
623,000
美元，挣值（
EV
）为
523,000
美元，实际成本（
AC
）为 643,000
美元。根据这些数字，项目的成本偏差（
CV
）和进度偏差（SV）分别是多少？
A.CV=+120.000
美元，
SV=+100
，
000
美元
B.CV=+100.000
美元，
SV=+120
，
000
美元
C.CV=-100.000
美元，
SV=-120
，
000
美元
D.CV=-120.000
美元，
SV=-100
，
000
美元
136.
在一个项目的执行阶段，一些资源不能按照计划可用，项目经理应该怎么做？
A.
将该问题上报给项目发起人。
B.
提交变更请求。
C.
实施风险应对计划。
D.与其他项目经理进行谈判
137.
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划？
A.
假设情景分析
B.
资源平衡
C.
快速跟进
D.
资源平滑
138.
项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险？
A.
添加团队成员
B.
并行执行活动
C.
外包项目执行
D.
聘请高薪专家
139.
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？
A.
管理质量来确认可交付成果是否符合标准。
B.
根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收。
C.
解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收。
D.
审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收。
140.
项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量干系人的反馈意见。项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？
A.
拉式沟通
B.
推式沟通
C.
有效沟通
D.
互动沟通
