进度管理内容
缩短活动工期方法
- 赶工，投入更多资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
- 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径长度
- 使用高素质的资源或经验更丰富的人员
- 减小活动范围或降低活动要求
- 改进方法或技术，以提高生产效率
- 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
监控和跟踪项目进度步骤
- 细化WBS，基于WBS和工时估算制定活动网络图，制定项目工作计划
- 建立对项目工作的监督和测量机制
- 确定项目里程碑，并建立有效的评审机制
- 对项目中发现的问题，及时擦去纠正和预防措施，并进行有效的变更管理
- 使用有效的项目管理工具，提升项目管理工作效率
- 通过改进方法或技术提高生产效率
进度和成本调整常用措施
进度落后，成本超支可以采用措施：
- 用高效人员代替低效人员
- 加班或赶工，在预防风险的情况下并行施工
- 提高资源利用率
- 加强改进沟通，提高效率
- 尽可能一次性把事情做对，减少返工
- 加强沟通
- 增强优质资源
- 外包和缩小项目范围
进度落后，成本节约可以采用措施：
- 赶工（如全体加班的方式）加快进度
- 使用高效资源来替换低效资源加快进度
- 改进方法，提高工作效率
进度超前，成本超支可以采用措施：
- 整个项目需要抽出部分人员以放慢工作速度
- 整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施
- 项目中区分不同人物，采取不同的成本及进度措施
- 必要时调整成本基准
- 优化施工方案，提高效率，加强质量管理减少返工，加强沟通，以降低成本
- 在确保进度按期完成的基础上，可以降低进度以节约成本
- 总结项目进度“提前”的经验，并记录，传播其他项目组
进度超前，成本节约可以采用措施：
- 抽调部分人员用于其他项目
- 加强质量控制，密切监控项目
- 必要时调整计划或基准等方法改进，或者改变相关计划
进度管理中可能出现的问题
- 团队成员没有及早参与，需求分析耗时长
- 经验不足，进度计划制定不准，没有采取有效技术制定进度计划
- 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响;
- 项目经理经验不足，进度估算不准确：资源与配置不足
- 没有充分利用分配项目资源
- 在安排进度时未考虑法定节假日的因素
- 仅仅依靠某项目来估算项目的历时根据不充分
- 没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审、需求没有经过确认
- 增加人员经验不足，沟通存在问题，加班使得人员的工作效率降低
项目进度出现问题的解决方案
- 向公司申请增加资源，或使用经验丰富的员工
- 优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径的长度
- 临时加班（赶工），尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率
- 将部分阶段的工作改为并行、内部流程优化
- 变更原来的进度计划，根据前阶段的绩效，对后续工作重新估计，修订计划，并得到项目干系人的同意，加强同项目干系人的沟通;
- 加强对交付物、项目阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工;
- 尽可能调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务;
- 优化外包、采购等环节并全程监控。
进度管理范文
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