有时招聘很容易，你发布了职位描述，然后突然被热切的、合格的候选人淹没了。

特别是对于技术职位，招聘前景从未如此黯淡。谈论信息技术 (IT) 人才缺口是不可避免的，并且有充分的理由：根据研究，73% 的企业领导者预测他们将在 2023 年难以填补空缺技术职位。

需求很高，但比以往任何时候供应更有限。

这是一个严重的问题，因为在过去十年中由于数字化转型，技术已经渗透到每一个行业。因此，无论您经营的是针织品店还是大型保险公司都没有关系，您都需要具备技术技能的人来保持业务运营的顺利进行。更不用说网络安全面临的威胁越来越大的风险。

幸运的是，有一些方法可以弥合差距，它只需要跳出框框思考。在本文中，我们将探讨提高和再培训员工的 IT 技能如何满足这个数字时代的现代业务需求。

提高现有员工的技能和再培训技能

努力寻找合格的技术人员可能会令人沮丧。但事情是这样的：每个人都有成为技术工作者的潜力。甚至您已经拥有的员工。

你雇用你现在的员工是有原因的：他们聪明敏捷，而且他们能应付自如。那么为什么不投资它们呢？为什么不为他们配备跟上不断发展的 IT 和网络安全形势以及潜在威胁所需的工具呢？

您可以提高现有员工的 IT 技能，以增强他们的知识和在其角色中的表现，或者重新培训员工以担任 IT 的新职位。您可以通过以下几种方式开始：

1.学徒计划。

学徒制是结构化的学习计划，可为缺乏经验的员工提供实践经验，以学习新的行业或技能。学徒与经验丰富的专业人士一起工作，让他们在工作中学习。

2. 认证项目。

这些计划为员工提供有关特定技能组合、工作或任务的教育和指导，以及证明他们在完成后达到最低标准的证书。

重新培训现有员工以填补 IT 职位的好处是双向的：许多研究表明新的学习机会如何与工作满意度相关联，人们希望在工作中成长。

他们希望为日益科技化的未来做好准备。以这种方式为员工提供扩展技能的机会传达了一个明确的信息：我们关心您的发展。我们希望你茁壮成长。

人们希望在工作中成长。他们希望为日益科技化的未来做好准备。

技能提升和再培训是什么样的

这种培训可以采取多种形式。

您可以为员工提供获得各种技术能力认证所需的培训。

这些通用认证旨在为个人提供入门级技术职位所需的技能。

像这样的证书可以提高工作绩效，允许团队之间更好的互连，并有助于填补 IT 人才缺口。

超越工作场所：伙伴关系

除了提高技能和重新学习技能外，组织在尝试填补 IT 角色时还可以采取一些旅行路线。

通常，在尝试填补空缺职位时，雇主会寻找已经具备所需技能的申请人。但是，如果您在他们仍在学习这些技能时就引起了他们的注意怎么办？

您可以与当地学术机构、技术学校或证书课程合作。在这里，您可以找到很快恰好拥有您正在寻找的技能的人。因此，您可以帮助创建一个可行的就业渠道，并防止关键 IT 职位空缺。

过去几年，IT 行业出现了许多重要的多元化、公平和包容 (DEI) 倡议，但我们还有很长的路要走。合作伙伴关系和内部培训计划可以显着扩大机会并创造更加多样化的招聘人才库。

毫无疑问，过去几年对雇主来说很艰难。但真正值得将 IT 技能差距视为一个机会，一个重新思考我们如何招聘以及员工的典型生命周期应该是什么样子的机会。

旧模式，雇佣一名员工做一件特定的事情，有时长达数十年，越来越过时了。

人们希望受到挑战；他们想学习新事物。这种愿望对每个人都有好处：雇员、雇主和经济。