阿里拆中台

阿里集团的整个中台体系，被分流和拆解到新的子业务集团之中，具体的变化如下：

其中，技术中台的“数据中台” 部分，独立成了子公司爱橙技术，新公司需要自己开拓业务和市场，自负盈亏。
技术中台的“业务中台” 各团队，并入了淘天集团(即淘宝天猫商业集团)，按照具体业务如营销、交易等，与原淘宝的技术线团队合并。
“组织中台”中的客服、人资和财务、市场等职能能力，则分流到各个子业务集团之中。

阿里自2015年提出“小前台，大中台”的战略后，一直是业内中台战略的倡导者和实践者。然而，随着环境的变化和业务的发展，在2023年做出组织和战略的调整，对中台做出大规模的分拆和下放。

阿里为什么要拆中台

阿里巴巴拆分中台的原因主要有两个方面：

一是为了适应市场变化和用户需求的多样化；
二是为了提高各业务集团的自主性和灵活性。

因为，随着行业的竞争加剧和用户需求的不断升级，阿里面临着更多的挑战和机遇。在这样的环境下，阿里也需要更加快速地响应市场变化，更加精准地满足用户需求，更加有效地利用数据和技术。

而过去的整个集团的“大中台”的模式，在一定程度上限制了各业务线的创新能力和试错空间。

因为中台需要为各业务线提供通用的底层框架和技术支持，而不同的业务线有不同的特点和需求，如果完全依赖于中台，可能会导致资源浪费、效率低下、响应迟缓等问题。

因此，在中台体系成熟，环境发生变化时，阿里通过拆分中台，让各业务集团拥有自己的技术和职能建制，从而提高各业务集团的自主性和灵活性，让他们能够更好地专注于自身的核心竞争力，更好地探索新业态和新模式。

在我看来，对于阿里集团如此复杂的业务中，将相对成熟中台体系，拆分和下放到相对聚焦的业务子单元中，不意味的中台战略的彻底失败，只是中台能力已经深入到了日常之中。

拆分不意味着放弃

首先，要考虑的第一个问题：是阿里拆分中台意味着什么？

如果我们将拆分和下放，就看做是中台战略的失败，甚至将其定位为一场骗局，这显然不是一个客观理性的看法。

首先，阿里巴巴的中台体系，在过去几年取得了显著的成果，帮助阿里巴巴实现了快速而持续的发展。根据阿里巴巴2022年财报显示，阿里巴巴的年度活跃消费者达到了10.8亿人，年度交易额达到了9.2万亿元人民币，年度收入达到了7,143亿元人民币，同比增长41%。

其次，随着市场环境的变化和竞争对手的崛起，阿里也面临着新的挑战和压力。一方面，阿里需要应对消费者需求的多样化和个性化，以及新兴领域如社交电商、直播电商、跨境电商等的发展。另一方面，阿里需要应对监管政策的变化和竞争对手如拼多多、京东、美团等的冲击。这些因素都要求阿里巴巴在保持规模效应和协同效应的同时，也要增强灵活性和创新性。

第三，，阿里在8年后的今天，做出拆分中台的举措，并不是简单的放弃中台战略，而是对中台战略的一次调整和优化。将原本集中在中台系统中的数据、技术和能力分散到各个业务线中，让每个业务线都拥有自主权和决策权，并根据自身特点和市场需求进行定制化和优化。这样做既可以保证每个业务线都能快速响应市场变化和消费者需求，又可以避免出现重复建设和资源浪费。

在我看来，拆分中台并不意味着中台战略的彻底失败，而是面对新的挑战，对中台战略的一次调整和优化。中台战略的本质是通过构建统一的平台和标准，实现资源的集中和共享，提升组织的效率和创新能力。这一点在当今复杂多变的市场环境下仍然具有重要意义。