企业数智化历经多年的演进，已经从最初的“局部推动业务提质增效”，发展为“利用技术全面赋能业务创新活动”，数智化能力的建设正逐步与企业的战略目标深度融合。企业践行数字化优先，以智能化促进发展，根本上需要依托健全的数智平台体系，以数据和场景驱动构建出长期可持续的数字化发展格局。这体现在包括技术、业务、运营在内的内外部创新活动，也意味着与企业的业务、财务、用户、生态以及社会责任相关的一系列价值的重新定义。

如何规划面向未来的数智化蓝图，探索上下一致、整体融合的数智化创新环境，关系到企业能否充分提升业务发展、立足于当前激烈竞争的市场。特别是面对日新月异的技术进步，企业应该进一步提升认知，关注发展趋势，将新技术融入到全局的发展进程中，兼顾统筹、集约、领先、可持续的发展目标。

针对大型企业的数智化升级痛点，在以“升级企业数智化底座”为主题的2023用友BIP技术大会上，用友联合全球权威咨询机构IDC共同发布《建设数字中国 升级数智底座——企业数智化底座白皮书》，希望通过《建设数字中国 升级数智底座——企业数智化底座白皮书》，聚焦大型企业的数智化升级痛点，深入讨论数智底座在企业目标规划、组织升级、数据价值挖掘、业务创新、社会化协作、产业互联等方面的作用，为企业探索适合自身的数智化转型航道提供助力。

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当前的数智化进步已经与企业愿景、战略、业务流程、运营策略、安全风控等高度相关，牵一发而动全身，单项技术或独立的业务创新成果均无法解决大型企业在数智化升级中的系统性问题。企业在规划未来发展蓝图时，应遵循系统性思维，建立立体、全要素的发展框架，从企业战略入手，剖析业务发展目标，将现有数智化基础与新一代数智化技术相结合，兼顾组织、文化、管理等领域的协同转型升级，探索适合自身特性的数智化转型升级之路，从而全面赋能企业创新。

本书梳理了在技术持续升级、数字化业务时代来临下大型企业数智化转型面临的3大难点、数字化进阶需要解决的7大主要问题，深度解读了大型企业数智化转型的5大关键举措、企业数智底座应该具备的6大基础能力，同时收录了中建五局、明日控股数智化转型的领先实践经验。通过分析此类大型企业数智化建设历程不难发现，数智底座建设已成为企业数智化转型成功与否的充分且必要条件，有利于发挥新技术变革带来的全新影响力，激活企业新的生产潜能，将技术与业务实现真正的有效融合，驱动业务创新和管理升级，助力企业数智化转型和数智化业务的持续推进。

大型企业数智化转型面临的三大难点

企业数字化进阶需要解决的七大主要问题

大型企业数智化转型的五大关键举措

 

一体化数智底座的六大基本能力

进入数智化时代，业务创新的速度、规模和深度都是前所未有的。企业想要成功实现数智化转型，根本上需要依托健全的数智平台体系，以数据和场景驱动构建出长期可持续的数字化发展格局。这绝不是在过去的基础上升级，而是要来一次彻底的升级，并且不仅仅是简单的技术和产品替换，而是综合的能力建设、价值替代与价值创新。

在数智化转型蓝图所描绘的整体策略和能力框架下，企业首先需要具备统一、共享、可持续迭代的基础服务能力，即建设支撑企业未来转型创新需求的一体化、数智化底座。从整体架构的视角看，数智底座是企业数智化转型最为关键的基础设施，是一切数智化创新的源动力。

大型企业的数智化转型进程通常会充满困难与艰辛，特别是传统行业经历了多年的运营，已经形成了一套成熟稳定的组织、流程和模式，各环节也存在着根深蒂固的惯性思维。以用友BIP iuap平台为代表的一体化、智能化底座，是先进企业数智化创新成果的体系性呈现，是理念、方法论、技术、业务和平台工具的融合化输出，具有很强的实践参考价值，有利于企业以更有序的方法和更高的效率，履行数智化建设和运营的使命，从而在未来的数字经济时代获得广阔的发展空间。

此白皮书也将给迈入数智化转型创新变革的企业带来新的启发，充分利用数智化转型契机，借助数智化技术与平台，全面提升企业数智化运营管理水平，实现高效增长和可持续发展。

未来，用友将持续加大创新投入，通过场景化创新能力帮助千行百业加速实现数智化转型，携手客户共同打造行业领先实践，为数字经济建设与实现高质量发展贡献更大力量。