SAP从入门到放弃系列之MTS策略测试记录

news2025/1/10 2:51:42

包括：10策略、11策略、30策略、40策略、52策略、63策略。

10策略

业务特点：

策略 10 在大规模生产场景中特别有用，它通常与重复制造 (REM) 相结合。如果企业PMC排产时，希望产品由生产计划（需求管理）决定并且不希望销售订单直接影响生产，同时由需要结合实际产品库存，可以考虑选择此策略。

技术特点：

消耗标识 = 空，销售需求不会消耗独立需求，计划标识符 = 1，在产品层级创建计划独立需求做计划，考虑产品库存。

分配标识 = 空，与独立需求控制一致，销售订单不消耗 PIR。。没有MRP的选项值 = 1控制在MD04界面只显示销售订单或销售预测。

需求减少勾选，即非限制库存减少，会扣减独立需求（计划标识符一定是1的情况才生效，因为毛需求情况是不考虑库存的）。

这一点与移动类型的独立需求下降有相似功能，成本中心领用或者其他自定义移动类型的配置也有影响。

示例：

数据设置：（必输项，策略10，销售视图为NORM）

MRP3视图

销售2视图

MD61创建独立需求，MD81创建客户需求。并MD02运行MRP,查看MD04清单：

1.客户需求只在MRP清单中显示，未产生需求

2.独立需求考虑了当前已有库存数量。5月到8月总共计划40，每月10个，与库存抵扣。只有9月的独立需求产生了计划订单

将计划订单转为生产订单：

独立需求数据仍然存在，对生产订单做入库。后刷新MD04。库存增加，独立需求仍存在

201发料-消耗物料库存20个

MD04刷新，5月和6月需求被冲销。销售发货同理。

MD63查看计划独立需求：5月和6月计划数量冲减为0，领料数量为抵扣数量。

后台涉及主要的表数据：

PBIM独立需求抬头：

PBED,计划明细 BDZEI关联

11策略

业务特点：

这种策略通常适用于钢铁、化肥或水泥制造这种一般持续生产的企业，除在大修检修情况下，生产计划不考虑库存情况，而是根据产能情况直接下达生产计划量。

技术特点：

独立需求不考虑已有库存。

销售订单在MRP清单中显示，但是不产生需求。

示例：

物料主数据设置：

MD61-创建独立需求

MD81-创建客户需求

MD04-查看需求

销售订单和库存不影响独立需求。

运行MRP,将计划订单转为生产订单（物料主数据的综合MRP设置为2）：

生产订单入库20，独立需求被冲销。

40策略

业务特点：

该策略可能是使用最广泛的 MTS 策略。在该策略的场景中最终产品的生产数量为预测值，预测的 PIR 由通过销售订单需求消耗，因此主计划始终会进行调整以适应订单需求情况，这种策略下，计划可能不是很平滑，但是可以快速响应客户的要求。

技术特点：

1.独立需求可以被销售订单消耗，被消耗的部分不在MD04显示

2.独立需求考虑现有库存（库存、生产订单、采购订单、转储订单等等）

3.销售订单不减少独立需求，在发货时减少

示例：

物料主数据：

MD61 创建独立需求

MD04显示如下：

MD81创建客户需求（或VA01创建销售订单），5月和6月独立需求被冲销。并且未显示在MRP清单中。

MD63查看独立需求

MD02运行MRP，将计划订单转为生产订单，并做销售订单发货后5个后，MD63查看独立需求。5月独立需求数量从20减少15个，领料数量为5.

30策略

业务特点：

30策略适用于，生产计划只依赖于销售订单或销售计划协议，将多个订单组合后集中生产。如冶炼铸造满炉生产，节约生产成本。所以这种策略场景中，不需要通过独立需求（PIRS）进行生产计划编制。

技术特点：

标准的30策略，是允许在产品层级创建计划独立需求计划。不建议在标准的30策略配置中删除独立需求的配置，防止会遇到生产部根据实际情况单独追加生产计划的情况。

标准的30策略，销售订单和销售计划会产生需求

标准的30策略，产生库存的订单或者销售订单不会冲减独立需求。销售订单发货时减少独立需求。

示例：

物料主数据设置（必输项）：

MRP策略组-30（标准配置里策略组中只有对应的策略30，根据实际情况一个策略组可以有多个策略，最多支持6个策略），可用性检查为01。

可用性检查01中，选了补货提前期的检查：通俗讲就是下订单（订单接收）到实际可供发货所经过的时间。

MRP3设置批量大小（例如，最小生产批量为10个，最大批量为20）

MD61-创建独立需求

MD81-创建客户需求

MD04-查看需求

MD02运行MRP，MD04查看结果。物料主数据设置批量大小，影响，产生的计划订单会有合并（黄色框内部分）和拆分（绿色框部分）。

l将计划订单转生产订单入库后，独立需求和客户预测无变化。

l销售订单发货或，销售客户需求减少

l做201成本中心投料后，需求减少30，因为移动类型中控制减少需求。

MD63:4月领料数量为30

后台涉及主要的表数据：

PBIM独立需求抬头：

PBED,计划明细 BDZEI关联

52策略

业务特点：

计划员根据独立需求计划，安排材料采购或半成品生产。成品的生产是基于实际的销售订单进行排产，类似于 MTO 策略，但是库存不与销售订单关联。

技术特点：

消耗标识为2，客户需求抵扣独立需求但不冲销，而是在采购需求被满足的时候，才冲销。独立需求产生的计划订单不能被转为生产订单，当销售订单下达时才能转生产订单。

计划标识符为3，在MRP清单中为单独的库存段，MRP运算是不考虑成品级别库存

示例：

数据设置：

初始化库存，并MD61创建独立需求后运行MRP，产品的MRP清单：

计划订单无法被转为生产订单

产品对应原料的MRP清单：原料的计划订单也是VP类型，是因为独立集中未选择2。

调整物料主数据后重新运行：

创建产品销售订单：独立需求被冲减，单未被消耗

销售订单发货30，独立需求被冲销

63策略

业务特点：

举一个例子，如一个企业生产一种液态产品，分不同的包装，通过计划预测采购物资，实际产品的生产计划需要在销售订单下达后开始，感觉和52策略有点类似，但是差异点在于，63策略场景中，最终的产品是虚拟的对最终所有相同属性规格不同产品物料的一个概括，不产出具体的产品。如果使用52策略，多种规格的物料，是不好维护计划用于预测通用材料的采购的。如果包装前是有成品罐或者半成品罐，那这种情况下建议不用63策略，直接在灌装前的物料代码维度下达计划即可。