71.
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS
）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？
A.
询问干系人是否需要添加这些遗漏的可交付成果
B.
请求项目管理办公室批准这项工作的额外资金
C.
根据
100%
的规则将工作添加到
WBS
中，并重新计算项目总成本
D.
要求主题专家检查这些可交付成果是否有必要
72.
项目经理与项目干系人和团队成员开会，审查范围管理计划、批准的章程和其他需求文档。专家判断和引导技术用于制定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入？
A.
过往项目的经验教训
B.
问题日志
C.
干系人登记册
D.
需求跟踪矩阵
73.
在项目开始时提出一个涉及盗窃的安全风险，并且创建一个行动项作为应对措施。两个月后，风险敞口增加，现在必须考虑新的行动项。但是，项目经理不愿意增加新的风险或更新当前的风险，因为已经制定了计划应对措施。项目经理 应该怎么做？
A.
创建另一个风险，因为每个已识别到的风险都有一个应对措施
B.
采用新的应对措施更新现有的风险，因为一种风险可能有多个应对措施
C.
制定一份管理计划以处理已识别风险的应对措施
D.
在决定如何进行之前，检查风险责任人的数量
74.
由于组织结构调整，负责解决问题日志中某一项的小组已被解散。项目经理首先应该怎么做？
A.
确定现在由谁负责该小组的任务
B.
评估该问题的优先权
C.
确定解决问题所取得的任何进展
D.
确定可以解决问题的项目资源
75.
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一个问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？
A.
团队绩效评价
B.
项目资源管理计划
C.
问题日志
D.
工作绩效报告
76.
项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？
A.
安排在不同时区召开会议
B.
频繁举行视频会议
C.
制定沟通管理计划
D.
创建干系人参与计划
77.
由于一个组织的项目发起人在地理上分散在不同地方。项目管理办公室启动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程。这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作。该项目的结束将被用作未来实施的原型。确保这个项目取得成功，项目经理应该怎么做？
A.
制定详细的项目管理计划，与所有干系人分享
B.
让干系人参与并在每个阶段结束时要求签署
C.
促成每周状态更新的虚拟会议
D.
每周更新一次项目管理计划
78.
项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎么做？
A.
更新沟通管理计划
B.
开展团队建设活动，考虑团队成员集中办公
C.
请求管理层支持来升级资源
D.
提高信任感和意见一致性，提高士气，增强团队合作精神
79.
项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的高层级风险未列入其中。项目经理应该怎么做？
A.
将该风险包含进工作说明书中
B.
开始实施整体变更控制过程
C.
与项目发起人讨论该问题
D.
修订风险管理计划，以包含该风险
80.
在一个项目的最终阶段，一位关键干系人提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？
A.
将该情况记录在风险登记册中
B.
提交变更请求
C.
审查沟通管理计划
D.
审查变更管理计划
