面对威胁或可能给项目带来消极影响的风险，我们一般采用规避、转移、缓解和接受的应对策略。

        一、风险规避

        风险规避策略是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的应对策略，通常包括改变项目管理计划，以完全消除威胁。

        采用风险规避策略的条件：

1、某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当大

2、应用其他风险处理技术成本超过其产生的经济效益，采取风险规避可使项目损失可能性最小。

        一般采取此种风险规避策略，最好是在项目尚未实施时，这样对项目损失最小。而放弃或者改变正在实施的项目，一般付出的代价较高。

        二、风险转移

        风险转移是指将风险管理责任简单推给一方，而并非消除风险。

        风险转移策略实施的原则：

1、必须让承担风险者得到相应的回报

2、对于具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。

一般风险转移分为控制型非保险转移（出售、分包、开脱责任合同）、财务型非保险转移（免责约定、保证合同）、保险与担保（保证、抵押、质押、留置、定金）。

        三、风险缓解

        风险缓解是指项目团队采取行动，降低风险发生的概率或造成影响的风险应对策略。

        风险缓解策略包括：损失预防（工程法、教育法、程序法）、损失抑制（分割、储备、拟定减小损失幅度的规章制度）。

        需要注意，提前采取行动来降低风险发生的概率比风险发生后再设法补救，往往更有效。        

        四、风险接受

        风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，不采取任何措施(除非风险真的发生）的风险应对策略。这一策略在不可能用其他方法时使用，或者其他方法不具经济有效性时使用。

        风险接受是处理风险最普通的方法，它可以是被动的，也可以是主动的。而主动风险接受措施，一般包括：

1、将损失摊入经营成本。

2、建立意外损失基金。

3、借款用以补偿风险损失。

4、自负额保险。

        风险接受也是处理残余风险的一种技术措施。

​        为了更好地应对项目风险，我们规划项目风险的科学管理与控制流程。CoCode开发云的风险管理板块，将项目风险通过风险严重性和风险可能性两个维度进行矩阵分析，根据不同等级的风险维度，计算出风险系数。当系数超过10，系统会自动标红预警，提醒我们优先处理。

​        平台建立风险管控和全过程风险跟踪机制，从负责人、识别日期、应对策略、应对措施等方面建立风险管控机制，全过程持续性跟踪，实行责任到人制度。而针对风险管理，划分了4种应对策略：缓解、转移、规避和接受。针对机会管理，划分4种应对策略：增强、转移、规避和接受。通过不同的应对策略，我们能够对可能发生的风险或机会，提前做好预防策略和预防措施。

​        CoCode组织级风险资产库的建立，一方面能够高效积累各项目开发过程中的宝贵经验和财富，另一方面能够让各项目相互学习和借鉴，为后期的项目改进打下基础，有助于提高软件开发质量和开发效率，提高组织竞争力。

​        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。