绩效是关乎打工人切身利益的大事，拿了高绩效欢天喜地，拿了低绩效垂头丧气，这是人之常情，但最近一位字节跳动的程序员却怒斥那些拿低绩效的人：

为什么拿m-（低绩效）的人从来不反思自己垫底的原因，还总找别人的理由？一家20多万人的公司，连前90％都挤不进去，真的都是偶然事件吗？

网友们对楼主的观点进行了激烈驳斥，有人说，排名不是全公司来评比，主要是部门内部评比打绩效的。拿了部门的低绩效，只能说明跟这个部门老板的需求不匹配，跟个人能力没有什么强绑定关系。有没有可能一个部门的倒数第一，换到一个弱的团队就是能力最强的人？没被干掉，有没有可能只是因为组里其他人不怎么样，而不是因为你优秀？

有人说，这是一场满分100分的考试，20个人只有10个名额，10个人考了100分，另外10个人考了99.9分，拿了低绩效，能说这剩下的10个人不优秀吗？况且名额这个东西公司可以随意调整，分数也是根据领导主观分配。

有人说，考评是人打的，领导可以忽略你的一切工作成果。如果跟领导关系处不好，比如吵个架，他就有很多办法让你变成低绩效。所以，低绩效只能说明上级对你有意见，不能证明任何事情。

还有人说，怎么公司不反思一下，为什么永远有10%的人垫底？一家20万的人企业不正经裁员，非要用末位淘汰的非法手段，还给中层无限的操作空间！

有人说，拿了低绩效就赶紧找下家吧，还反思什么？等下次拿了低绩效，还是得被裁。

也有人赞同楼主，拿低绩效的人不排除有被领导针对的原因，但大概率有自己的问题，要么工作能力差，要么情商低，稍微努努力，拿高绩效很简单。

一位网友说，其实楼主说得没毛病，但要明白，你不会一辈子都是最牛的那些人。大家都是砧板上的肉，不过是被砍时间早晚的问题。

导致拿低绩效的因素有很多，有工作能力差的原因，有情商低的原因，也有公司制度的原因，还有部门领导的原因，不能简单地把低绩效归咎于个人，更不能粗暴地以绩效高低来评价一个人。

如果不幸拿了低绩效，可以进行必要的反思，从主观层面提升工作能力和职场情商，对之后的工作也会有帮助。但如果拿低绩效明显是因为公司制度不合理和领导不公，那与其花时间反思和pua自己，不如想办法换换环境，通过活水换岗、跳槽等方式逃离这个深坑。

职场复杂，山高水深，不要用别人的标准评价自己，更不要用别人的问题来惩罚自己，这是打工人要学会的重要一课。