（1）规范了技术需求的研发流程（和产品需求一样走相同的流程，只不过需求的主R变为了RD）
（2）规范了需求变更流程：需求变更要合理并做到全员周知；
（3）强调冒烟不过，提测打回流程；
（4）增加交互视觉评审环节，方便RD更合理估时；
（5）规范回归测试流程，回归测试时需要RD确认不再更改代码 并提供回归清单，记录改动事项，方便QA把握回归测试重点以及各个页面的优先级。

当时因为我们是一个新的项目，因此我整理了一个文档，文档中写了我们整体的研发流程过程，并注明了上面我所强调的一些事情。然后找对应的RD和PM一起约了一个会议，过了一遍我们整体的流程规范，之后的几个迭代中我们就按照这个规范落地了，当然前期需要我们作为督察员去监督规范的落地情况。（当时我入职5个月左右，约这样的会其实内心还是很紧张的，这也侧面说明了为什么在招聘的时候面试官也会比较强调沟通能力和推动力的考察，因为工作中需要啊）

比较成熟的研发流程

在最后我想要给大家展示一个我觉得是比较优秀的研发流程，这也是我目前在工作中给我所在项目中推广使用的一套研发流程，也带大家一起感受一下在公司中大家会涉及到的一些工作内容。

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一般每个项目都会有自己固定的迭