挣值分析法
- 是对项目进行跟踪与预测的方法；
- 项目有良好的任务细分以及合理的日程安排；
- 不牵涉到复杂的数学计算；
- 在软件项目管理中，一般以一周为单位定期进行。
项目案例
有一个砌墙项目，需要完成一堵长度为100米的围墙，总的预算是100元/米，共计10000元，计划项目工时10天（每天砌墙10米）来完成这个项目。第四天结束时，实际砌墙完成30米，实际成本投入5000元。
请对该项目进行挣值分析，给出如下12个参数的值：
BAC，PV，EV，AC；
CV，SV，CPI，SPI；
ETC，EAC，VAC，TCPI；
基本参数4个
案例分析：
| 参数 | BAC | PV | EV | AC |
| 公式 | ||||
| 求值 | 10000 | 4000 | 3000 | 5000 |
绩效指标4个
案例分析
| 参数 | CV | SV | CPI | SPI |
| 公式 | EV-AC | EV-PV | EV/AC | EV/PV |
| 求值 | -2000 | -1000 | 0.6 | 0.75 |
预测指标4个
案例分析
记忆小技巧
- BAC，PV，EV，AC；基本指标
- CV，SV，CPI，SPI；绩效指标
- ETC，EAC，VAC，TCPI；预测指标
说明：
- 绩效指标的计算公式都是挣值EV开头
- 有S的缩写，都和进度相关，Schedule
- 有C的缩写，都是和成本相关，Cost/Completion
- 偏差（Variance）是减法，跟0比较：大于0指成本节余/进度超前，小于0成本超支/进度落后。
- 指标/指数（index）是除法，跟1比较：大于1指成本节余/进度超前，小于1成本超支/进度落后
- AC、PV、EV的6种情况及其调整措施
针对CPI<1和SPI<1通常的调整措施包含3种：
1、换人：使用高效人员替换低效人员；
2、赶工：在控制成本的基础上进行；
3、快速跟进：在控制风险的情况下进行快速跟进。
习题
