1.在一个大型施工项目的规划阶段，出现了潜在的经济衰退迹象。之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响，预计持续 6-12 个月。项目开始后不久
发生了经济衰退，并按预期影响项目。六个月后，经济衰退影响的持续时间将更改为 24-36
个月。项目经理应该怎么做？
A.
将项目工期延长
24-36
个月
B.
借用额外的运营资本
C.
更新风险登记册
D.
将项目工期延长
12-24
个月
2.
在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通。项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做？
A.
使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划。
B.
更新干系人参与计划，禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通。
C.
更新执行、负责、咨询和知情（
RACI
）矩阵。
D.
将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志。
3.
一个项目符合预算，但落后于进度。因为之前已公布将在两个月内完成该产 品，客户体验副总裁（VP
）为项目施加压力。副总裁要求项目经理缩短产品的测试阶段，以满足已公布的产品发布日期。项目经理下一步该怎么做？
A.
创建一个显示新产品发布日期的项目预测报告，这可能会改变副总裁的想法。
B.
分析可以进行减少哪些以及如何减少以满足副总裁的要求。
C.
通知测试团队，已经缩短时间范围并且必须得到满足。
D.
分析缩短测试时间的可能方案，以符合副总裁的要求。
4.
一次项目审计审查发现，在既定过程之外进行了一项关键的、被拒绝的变更。这对其他交付产生中等影响，发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项？
A.
变更日志
B.
需求跟踪矩阵
C.
风险报告
D.
变更请求
5.
项目经理向所有干系人发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些干系人仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？
A.
联系这些干系人以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程。
B.
向这些干系人分布一些新的，更详细的状态报告。
C.
要求这些干系人审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告。
D.
与这些干系人和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新。
6.
项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需要表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？
A.
忽略该请求，并指示团队保持已定义的范围。
B.
与团队成员召开引导式研讨会。
C.
要求团队成员创建一份亲和图
D.
要求团队成员召开头脑风暴会议。
7.
项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上发布一个新功能，然而，一位关键干系人感到不满，因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该查阅哪份文件？
A.
范围管理计划
B.
项目范围说明书
C.
需求跟踪矩阵
D.
需求文件
8.
项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（
WBS
），并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？
A.
头脑风暴
B.
亲和图
C.
专家判断
D.
紧前关系绘图法
9.
一个财务项目旨在为公司客户实现风险评级计算的自动化。在工作绩效评审期间，项目发起人确定风险评级计算不准确。项目经理应该审查哪一份计划来解决这个问题？
A.
质量管理计划
B.
风险管理计划
C.
变更管理计划
D.
项目管理计划
10.
当前面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不正确的，至少引发了一个高影响的问题。若要避免这个问题，项目经理应该事先使用什么？
A.
显性知识
B.
事业环境因素
C.
专家判断
D.
组织过程资产
