BLM企业数字化转型战略

——以BLM模型为核心，实现知行果合一

课程背景：

很多企业存在以下问题：

Ø 不知道企业如何制定数字化转型战略？

Ø 不清楚其它企业数字化转型战略是如何制定的？

Ø 不知道其它企业数字化转型战略是如何取得成功的？

课程特色：

Ø 原创企业数字化转型战略方法论。

Ø 深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想

Ø 深度结合企业数字化转型战略设计与执行的知行果合一。

Ø 解读实战的企业数字化转型战略案例。

学员收获:

Ø 学习企业数字化转型战略方法论。

Ø 学习如何制定企业数字化转型战略。

Ø 学习如何执行企业数字化转型战略。

授课老师：坚鹏 数字化转型导师

培训对象：企业业从业人员；课程设置时间：1-3天 

课程大纲：

制定以BLM模型为核心的知行果合一的企业数字化转型战略，明确企业数字化战略、业务设计及关键任务，实现数字化转型。BLM企业数字化转型战略核心框架如下图所示：

第一篇 企业数字化转型之知

一、BLM企业数字化转型方法论介绍

1、 BLM模型整体介绍

2、 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知

3、 企业数字化转型之知——差距与标杆分析、战略制定

4、 企业数字化转型之行——战略解码、战略执行

5、 企业数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进

二、企业数字化转型差距与标杆分析

1、 企业数字化转型标杆案例分析（以招商企业为例）

2、 目前企业数字化三类差距分析（业绩差距分析、机会差距分析、对标差距分析——与招商企业等先进企业对比分析）

三、企业数字化分析（五看法+SWOT分析+战略机会点分析）

1、 看宏观（企业数字化转型政策解读）

2、 看行业（企业数字化转型现状分析）

3、 看竞争（分析竞争对手数字化转型整体概况、数字化战略、主要策略、转型路径、重要举措等）  

4、 看客户（分析客户定位、客户画像、购买行为等）

5、 看自己（企业数字化转型成熟度模型、企业自身内部资源分析、内部能力分析、主要问题等）

6、 数字化分析结论（使用SWOT模型进一步总结五看分析结论）

7、 战略机会点分析（通过SPAN图明确战略机会点和优先级）

四、企业数字化战略意图

1、 企业数字化转型指导思想

2、 企业数字化转型战略地位

3、 企业数字化转型主要价值 

4、 企业数字化转型使命

5、 企业数字化转型愿景

6、 企业数字化转型目标

五、创新焦点

1、 未来业务组合

2、 企业数字化转型发展模式

3、 企业数字化转型发展路径

4、 企业数字化转型发展策略

5、 企业数字化转型发展举措

六、企业数字化转型业务设计

1、 客户选择

2、 价值主张

3、 产品设计（包括零售业务数字化转型、对公业务数字化转型、数字化营销、数字化风控、数字化运营等）  

4、 业务指标规划

5、 发展模式

6、 盈利模式

7、 主要业务活动

8、 战略控制点

9、 风险管理  

第二篇 企业数字化转型之行

一、企业数字化转型战略解码

1、 公司层面解码

2、 业务层面解码

3、 部门层面解码

4、 分子公司层面解码

5、 个人层面解码

二、企业数字化转型关键任务

1、 公司层面

2、 业务层面

3、 部门层面

4、 分子公司层面

5、 个人层面

三、企业数字化人才

1、 企业数字化人才需求分析

2、 企业数字化人才结构与盘点

3、 企业数字化人才必须掌握的关键知识

4、 企业数字化人才必须具备的基本素质：需要具备六大数字化思维（数字化思维之六脉神剑）

5、 企业数字化人才必须具备的业务能力：数字化五力

6、 企业数字化人才招聘与培养

四、企业数字化转型督导

1、 企业数字化转型督导手册设计

2、 企业数字化转型督导产品设计（如：智能化督导产品）

3、 组织实施企业数字化督导制度：如建立内部督导专员、内部督导师机制等

五、企业数字化战略保障

1、 企业数字化组织架构（包括总行级组织结构、分行级组织结构、支行级组织结构、部门职责、岗位职责等） 

2、 企业数字化管理制度

3、 企业数字化管理流程

4、 企业数字化系统（包括数字化ERP系统、数字化MES系统、数字化PLM系统、数字化营销系统、数字化HR系统、数字化财务系统、各类管理系统等）

5、 企业数据治理与数据安全体系建设

6、 建立企业数字化转型绩效及薪酬管理体系

7、 数字化转型资金保障

第三篇 企业数字化转型之果

一、企业数字化转型结果分析与应用

1、 企业数字化转型结果分析（问题及原因）

2、 企业数字化转型结果评估

3、 企业数字化转型结果应用

二、企业数字化转型迭代改进

1、 发现新的差距

2、 提出改进举措

3、 持续改进（优化企业数字化战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务等）

三、企业数字化领导力与文化

1、 企业数字化领导力

2、 企业数字化文化

四、内容总结与行动计划

1、 内容总结

2、 心得分享

3、 问答与交流

4、 行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划