💥十大知识领域：项目干系人管理
项目干系人管理包括以下 4 个过程:
- 识别干系人
- 规划干系人管理
- 管理干系人参与
- 控制干系人参与
一、识别干系人
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|
| 项目章程 采购文件 事业环境因素 组织过程资产 | 组织相关会议 专家判断 干系人分析 | 干系人登记册 |
1、采购文件
- 如果项目是签订合同后才实施的，或者项目的一部分任务需要外包才能完成，那么合同各方都是关键的项目干系人，合同就是重要的采购文件。
2、干系人分析
- 权力/利益方格：根据干系人的职权(权力)大小以及对项目结果的关注程度(利益)进行分组
- 权力/影响方格：根据干系人的职权(权力)大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分组
- 影响/作用方格：根据干系人主动参与(影响)项目的程度以及改变项目计划或执行的能力(作用)进行分组
- 凸显模型：根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、识别干系人紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对干系人进行分类
2、权力/利益方格
二、规划干系人管理
随着项目的进展，干系人及其参与项目的程度可能发生变化，因此规划干系人管理计划是一个反复的过程，是
项目经理例行工作之一
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|
| 项目管理计划 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产 | 组织相关会议 专家判断 分析技术 | 干系人管理计划 |
三、管理干系人参与
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|
| 干系人管理计划 沟通管理计划 变更日志 组织过程资产 | 沟通方法 人际关系技能 管理技能 | 问题日志 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新 |
通常，干系人对项目的影响能力通常在项目启动阶段最大，而后随着项目的进展逐渐降低。因此，项目经理负责调动各干系人参与项目时，应尽早开展，并对他们进行管理，必要时可以寻求项目发起人的帮助，以降低项目的风险和阻力。
四、控制干系人参与
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|
| 项目管理计划 问题日志 工作绩效数据 项目文件 | 信息管理系统 专家判断 组织相关会议 | 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新 |
五、相对应到五大过程组（背）
| 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 控制过程组 | 收尾过程组 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目干系人管理 | 识别干系人 | 规划干系人管理 | 管理干系人参与 | 控制干系人参与 |
