用头脑学习，而非时间

前言

大多数人不懂，不会，不做，才是你的机会，你得行动，不能畏首畏尾

大数据等于趋势，一个向上趋势的行业会让你赚得比其他行业多

一、自由竞争不是内卷

内卷到底怎么回事？今天我就讲一个故事让你明白。

内卷小案例：

有一个小镇，镇上有几家鞋店，每天10点开门，6点关门，中间休息2个小时，每周营业5天。
最热的那几天，老板们会把店关门，到北方去滑雪。最冷的那几天，他们也会关门，去南方度假。
小镇上的人口一直都那么多，所以销量也一直很稳定，供需处于一个近乎完美的平衡状态。
结果突然来了一个很勤劳的人，他也开了一家鞋店，但是他早上7点就开门了，而且他中午也不休息，一直到晚上11点才关门，周末也经常营业，他也不度假。
这样一来，他的生意就明显好于其他的鞋店，以前大家吃过晚饭是没法买鞋的，现在呢，他们可以随时去买，就没人去别的鞋店了。

原来那些老板不服输啊，他们也模仿这个人的作息时间，早上7点开门，晚上11点关门，中间也不体息。
然后他们的勤劳也获得了回报，他们的收入变少又恢复到了以前的水平。
问题在于小镇上的人并没有变化化呀，鞋子的需求量也没有变呀，最终因为这个人进来了，所有人的工作时间都延长了，但他们的收入还和以前一样。
不仅如此，因为他们工作的时间变长了，娱乐的时间就变少了，光顾咖啡厅的次数就变少了，这样的话咖啡厅的生意也变差了。
总体算下来，小镇的经济不但没有变好，反而越来越差，而且每个人都越来越辛苦。
这就叫内卷。指的是每个人越来越辛苦，但是产出完全没有变化。

分析：
你觉得我在告诉你内卷的定义吗？不对，我在告诉你这个故事从头到尾都是错的。
如果你觉得有道理，那你应该是没有做过生意，或者做了生意但是很苦、很难赚钱，所以你才会相信这样的故事。
如果对世界的理解都是错的，那就无论如何也赚不到钱。
想赚钱，得先把世界观拨正。
这个故事有一个关键字——“鞋”。
你得告诉我是哪一种鞋。

是男鞋、女鞋、儿童鞋，还是老人鞋？

是皮鞋、运动鞋、布鞋、胶鞋，还是塑料鞋？

是平底的、低跟的、高跟的、坡跟的，还是厚底的？

是侧拉链的、后拉性的、套筒的，还是前系带的？

是牛皮的、猪皮的、羊皮的，还是人造术、合成革的？

是正式的、商务的、休闲的，还是居家的？

是牛津的、德比的，还是布洛克的？

是带雕花的，还是不带雕花的？
如果你不着急，我可以跟你说上一个小时。好，现在我就问你是哪一种鞋。为什么这么多鞋店，齐刷刷地只卖一种鞋？为什么这么多居民，齐刷刷地只买那一种鞋？

整个故事最大的问题在于它只有一种产品。它认为所有的商家只生产同一个商品，它认为所有的消费者只买这一个商品，它认为整个市场竞争是没有差异的，它认为所有的东西都是要靠延长时间去实现的。这是在拿计划的思维去理解市场，第一步就跑偏了。
真实的市场，是不存在完全相同的产品的，只存在有差异的产品，有的卖男鞋，有的卖女鞋；有的主打休闲，有的主打商务；有的物美价廉，有的高端奢侈。每个产品都是针对一个细分人群的，都是在不同的维度竞争的。
从来不存在一个客户，叫人。
从来不存在一个产品，叫鞋。

延长工时可不可以？可以。但延长工时就能赢，那做生意也太简单了。
那么多倒闭亏损的老板，他们是不想延长工时吗？
为什么还会倒闭呢？因为工时延长了也没用啊。
很多问题不是靠时间能解决的，世界不是一个按钮，你只要按一下就行的。
苹果干掉诺基亚，是靠延长营业时间吗？
苹果在排队购买的时候，诺基亚说我24小时营业，能不能换回份额呢？
谁告诉你好的手机就要在抗摔上下功夫，你能敲核桃我就得去敲砖头啊？
谁告诉你好的手机要把待机时间做得久，你待机7天我就得待机21天啊？
那叫低级，那叫笨，那叫用肉体的勤奋掩盖战略的懒惰。
商业，是要靠战略的，两军对战，不是比谁的肱二头肌练得大。
谁告诉你不能打造品牌的？谁告诉你不能做手工定制的？谁告诉你不能在设计美学和功能上改进的？谁告诉你不能做一个爆款产品让客户排队都买不到的？谁告诉你不能让客户花一个月的收入买你一双鞋子然后欣喜若狂的？
品牌、价格、功能、设计、款式、材料，任何一个维度都行，为什么你偏偏要选时间？

你只会延长时间。只能说你无法超过对手。无法超过对手怎么可能多赚钱呢？
最后一定会沦为，你愿不愿意多一点辛苦，换取多一点的收入。

真正的方案是什么，是你卖一个月顶别人卖一年，是赚品牌的钱而不是赚辛苦的钱，人家熬夜你休息，赚得还比他多好几倍。
任何行业都是一个有限资源的游戏，你不可能有56个大王。你永远考虑的是，在大家的牌几乎一样的情况下，怎么出牌可以超过对手，怎么做才能把资源的效率最大化。

你的效率提高了，你的客户就受益了，他们的钱就可以买到更多更好的东西了。
所谓的总需求没有变化，是因为你永远只卖这一种鞋，你永远只卖这一个价，你永远只有这一个款式，你永远不会质量三包送货上门。智能手机都普及了，你还在那儿卖BP机，需求可不没有变化嘛。至于咖啡店没有生意，那是你弄错了前提，谁告诉你只有鞋店老板才会去咖啡店的？
一个人的收入就是另外一个人的支出，你的效率提高了，别人的成本就降低了，别人就可以有更多的钱去消费，咖啡店不过是换个顾客。谁都别把自己当成宇宙的中心。

别觉得你不赚钱，就是经济有问题；你不消费，别人就活不下去；所有对你不利的，别人都不能做。

商业不是丛林法则，商业不是你抢我、我抢你，商业是你好、我更好，商家竞争越激烈，消费者的生活就越好。
你参与，别人的生活会更好。
你不参与，自己的生活不会更差。
自由竞争不是内卷，禁止竞争才是内卷。

学习也是如此，不能光靠时间去比拼，你得考虑其他因数，学习最好的人就是学习时间最长的人吗？

当你知道这个道理时，你就会觉得大数据梦想联盟是提升学习效率的好工具，你的参与会让你更好，别人也会更好，你不参与，你自己也不会变差，大不了一直保持在原地而已。

二、内卷都在哪些行业

先说什么是内卷，就是发展到一定程度。产出比越来越低，于是不停地优化边边角角，所以每个人都很累很累。
好，我再问你，到底哪些行业在内卷呢？

答案是：所有。

如果按照这个定义，你会发现所有的行业都在内卷。你去观察任何一个行业，永远都是投人产出比越来越低，竞争超来超激烈。
想弄明白这个问题，你得回归人类需求的本源，这个本源到底是什么？四个字——“衣、食、住、行”。
千千万万的行业，回归本源，无非是为了衣食住行。到了今天，我们的基础需求早就已经满足了，现在所有的需求，都是在边边角角不停地细化，不停地精进。
穿衣服仅仅是为了保暖吗？不是啊，否则你穿的确良衣服就行了，为什么现在的衣服有各种各样的款式、各种各样的颜色、各种各样的流行元素？你说样式这么多，它不还是衣服吗？吃饭仅仅是为了吃饱吗？不是啊，吃饱的话啃慢头就行了，为什么有这么多的菜系，有川菜、粤菜、鲁菜、徽菜、湘菜、闽南菜？为什么有这么多的做法，蒸、煮、煎、炸、炖、焖、还有生吃的、烧烤的？你说折腾这么多，它不还是吃的吗？
好，我的问题来了，你为什么没有觉得这些行业在内卷，你为什么会不停地去买衣服、不停地去吃各种好吃的？
因为你是消费者呀。
有没有发现一个问题，所有说内卷的，都是生产者。
从没有一个消费者说，餐厅太多了，太内卷了，两个菜就行了。
也没有一个消费者说，鞋子太多了，太内卷了，差不多就行了。
你看有的女孩子已经有很多衣服了，但她们总觉得好像还差一件。
这就是需求。
消费者就是需要很多衣服让他们挑，就是需要有很多好吃的让他们去尝，就是需要商家不停地竞争，给他们提供更好的选择。
你觉得是内卷，那是因为你是生产者。
对于生产者来讲当然竞争越少越好，我就生产这一件衣服，你们所有人都得来我这儿买。我就会做这一个菜，所有的人都得来我这儿吃，这样最好。
这叫立场决定态度。

市场是什么？是商家相互竞争，给消费者提供更好的东西。你做这个挣钱了，那别人也可以做，做的人多了，利润就变少了，那就看谁玩的花样更多，看谁能抓住用户的需求，看谁能给用户提供更好的细分服务，这本身就是竞争的一部分。
所谓的内卷，本质就是竞争，它是红海领域的竞争，只是换了一个词。
之所以辛苦、之所以红海、之所以内卷，那是在告诉你，不要再做了，这个行业已经满了。你想多挣钱，那就赶紧找细分，细分行业、细分领域、细分维度。
皮鞋内卷你就做运动鞋，童鞋竞争太激烈你就做老年鞋，工厂鞋竞争太激烈你就做手工鞋，细分维度无穷无尽。
实体店内卷你就做网店，网店内卷你就做微商，微商内卷你就做自媒体IP，细分行业无穷无尽。
从来没有一劳永逸，你选择了市场，就选择了竞争，你要为你的消费者负责，给他们提供各种选择，想他们能想到的，想他们想不到的。
从来也没有铁饭碗，真正的铁饭碗就是你不停地努力，不停地找市场，不停地找需求，不停地满足消费者。
你原地不动，只想着挣之前的钱，只是觉得之前挣了多少钱，现在挣了多少钱，还在埋怨行业内卷，那叫不思进取。
同样一件事情，你叫它内卷和红海，反映的是两种不同的人生观。

所以你应该大概明白，我之前的文章写过“躺平不可取，躺赢不可能，最好的时代躺平，是最差的生存策略”，如果你还觉得这个时代很内卷，还想躺平，那你就继续躺平吧！