上周开会的时候公司项目总监说感觉最近开发人员很轻松，工作量不饱和。支付力度不够。
做为开发负责人，对项目总监这个说法我肯定需要给予响应，不然老板也在场，后续项目想要加资源啥的都无法解释。
关注我的人知道，之前分享的文章也说过，做项目一定要通过数据体现问题，有争论也得数据帮你说话。
我们公司任务管理软件用的是禅道，我看了下，任务分解，谁领什么任务， 多久完成，开发进度明细都挺明确的，但肯定是不能一条条明细去跟老板看，老板不会也没时间去那么认真的看。
禅道汇总确实不太行，导出EXCEL自己去汇总,有几个汇总的图表也不是我要的指标。
研究了下禅道，发现后台数据库是用MYSQL，拿到数据库的账号密码，
用Navicat连接上，看了下表结构，也不复杂，基本可以看懂。那就容易了，啪啪啪的SQL写几个报表，出来我要的汇总数据，
花点时间集成到系统里如下截图，可以根据日期查询，这样后续就方便了，领导老板也都可以看，我自己后续也看这个汇总表查看每个人的工作饱和度来安排任务。
有想要的同仁可以找我分享。
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