备考PMP的宝子们一定要用上这份通关口诀哦！

一周就能背完的PMP考试技巧只有14页纸，共分成了4大模块，完全不用担心看不懂，需要的朋友可以戳下面的卡片在群文件下载，直接打印出来就能背哦，没有任何套路！

 

一、关键词篇：

第1章引论

1.看到“驱动变革”--选项中找“将来状态”

2.看到“依赖关系”--选项中找“项目集管理”

3.看到“价值最大化”--选项中找“项目组合管理”

4.看到“可行性研究”--选项中找“商业论证”

第2章项目运行环境

1.看到“框架”、“功能”、“过程”--选项中找“项目治理”

2.看到“全部权力”--选项中找“项目型”

3.看到“比较大的权力”--选项中找“强矩阵”

4.看到“很小的权力”--选项中找“弱矩阵”

5.看到“公司有过类似项”--选项中找“组织过程资产’

6.看到“顾问角色”--选项中找“支持型”

第11章项目风险管理

1.看到“使用全新技术或方法”“高优先级的机会”、“最有能力的资源”--选项中找“开拓”

2.看到“增加资源”--选项中找“提高”

3.看到“建立应急储备”、“预留时间、资金、资源”、“定期审查”--选项中找“接受”

4.看到“消除威胁的原因”“延长进度计划”“改变项目策略”“缩小范围”、"拉回到临界值”--选项中找“规避”

5.看到“外包”、“买保险”、“签订协议”、“成立合资企业”--选项中找“转移”

6.看到“更多测试”、“加入冗余部件”、“备用”--选项中找“减轻”

7.看到“最大潜在影响”--选项中找“敏感性分析”

8.看到“给风险排序”“识别主要凤险”--选项中找“风险定性分析”

9.看到“风险”“不确定性”--选项中找“三点估算”

10.看到“风险管理过程的有效性”“风险应对措施的有效性”--选项中找“风险审计”

二、概念区分篇

五大过程组

1.启动:

(1)看到新项目、项目新阶段、新项目经理等，选项目章程。没有的话，项目经理可以参与编写，但是要发起人来发布。

(1)看到新项目、项目新阶段、新项目经理等，选项目章程。没有的话，项目经理可以参与编写，但是要发起人来发布。

(2)干系人要全部识别，重点管理，尽早参与。

(3)项目是否值得投资，选商业论证

(4)有任何人质疑项目经理、高层次的、概要性的描述，选项目章程。

(5) 章程内容，必须记住:三高二总，发干委，审假因目标

三高:高层级需求、高层级项目描述和边界定义、高层级风险二总:总体里程碑进度、总体预算发:发起人及批准章程人员姓名职权干:干系人清单

委:委派的PM及权责审:项目审批要求

假:假设条件和制约因素因:项目目的和批准原因

目标:可测量的项目目标和成功标准

三、常见翻译问题

1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议(kick-off meeting

2、题目中出现的“回报期”=回收期(项目选择的经济模型)

3、题目中出现的“增强”=提高(风险应对策略)

4、题目中出现的“缓解”=减轻(风险应对策略)

 

四、有效固定答题套路

1、变更 顺序

2、风险的情景题

3、变更和风险流程的整合

4、进度情景题

5 、沟通问题