项目管理工具够满足了项目经理对项目资源：时间、人员和文档的管理，同时也提高了项目的可视化和促进了团队的协作。

项目进度管理要求在规定的时间内，通过合理的进度计划，在计划执行过程中，要检查实际进度是否按计划要求进行，如果在执行中出现偏差，要及时找出问题的原因，并采取必要的补救措施，直至项目完成，保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现项目目标。

目前项目管理的产品已经相对成熟了，只是适用的行业有所倾向，我一般使用项目管理工具的优势非常明显，操作简单，且直观。

管理者在创建项目后，打开甘特图编辑项目计划，设置任务的开始及结束时间，项目里里程碑，依赖关系，并将任务分配给项目成员，即可对项目进度进行跟踪。

项目进度管理软件可以解决哪些问题

1、对项目进度的掌控

计划是行动的指导，制定项目计划，在进行任务分工时，必须明确工作的阶段性目标，这个目标以项目基准计划为依据，以阶段性交付物为导向，并且明确各分项关键点。

不能将进度计划是当做是一种摆设，如果没有一个很好的进度计划，那么项目很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度。

2、计划与实际工作脱节

在项目管理工具不普遍的时候，很多项目都是通过Excel表格或者手工绘制甘特图来管理项目的进度。

大量的文档堆积，时效性差，难以及时掌控项目进度，这也是为什么项目出现的问题只能事后处理的原因之一。

使用项目管理工具可以帮助项目经理及时查看项目进度，汇报问题。

3、文档管理

项目进行中会有大量的文件，如果不能妥善的保存可能会出现文件丢失，或者在难以查找。

一般专业企业文档管理工具会有一些适用的场景和解决方案。

上传文件可以以项目为单位，也可以对单个项目上传文件，查找文件时，可以有直观，快速的找到需要的文件。