一职级目的：

1 员工发展的职业通道

2 招聘、晋升的公平性

二 能力模型

 类似职级

 

三  晋升

当前级别的事做到了，已经做到下一个级别的事

考虑点：1考虑当前阶段时间，不会频繁晋升，2考虑绩效。

不断成长、主动做事，对公司业务产生价值。

如何准备？

1平时多 收集数据，业绩相关，技术相关。数据支撑。

2讲述材料通俗易懂，别太多术语，让别人听懂。

3 平时多锻炼演讲能力，超出自己水平，回答临危不乱。

四 绩效考核

1 定目标

2 阶段性回顾、及时review提醒。最后才给打C，别人接受不了。

3 给与奖惩。

okr 与kpi差异？360相关方评估。

okr 技术通常包含 ：项目 目标、稳定性、团队、关键业务支撑

leader 如何给自己目标定？

下属的目标怎么定？

事故影响：C端影响，资金损失，影响时长，定级定损，复盘。