项目管理职业发展前景怎么样？我们可以从这三个问题出发——

第一个问题：在中国「项目管理」的专业性的体现/认同度如何？缺少专业知识对未来工作选择的限制程度如何？

由于现在有不少跨专业从业者，他们通过自学考证等途径转行做项目管理，并且取得了不错的成就，所以尽管现在PMP证书已经为PM人提供了专业证明，还是有很多人对PM职能的专业性有所怀疑。

虽然现阶段项目管理没有形成统一的标准，管理效果与从业者自身的能力素养相关性较高，优秀的团队也无法复制粘贴，这意味着什么？这意味着能力的稀缺性，这不就是核心竞争力吗？

个人的团队管理能力、风险把控与预防能力、进度控制能力、沟通协调能力以及领导能力、对科学管理工具的运用能力......

这些能力中的任何一种，只要深耕下去，都将会形成一套自己的管理方法和核心竞争力，让自己不可替代，还会担心工作专业不可迁移，跨行困难吗？

（小tips：优秀是一种习惯，我们要做的是去养成习惯，而不是寻找哪个习惯比较好养成。）

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如果到这里你还没有信心，请继续往下看：

2020年新冠疫情，10天建成“火神山”的传奇震惊世界，这一奇迹的创造，除了中国人民的骨子里的精神和力量，科学的项目管理技巧和方法也功不可没，这就是PM的意义和价值。

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第二个问题：为了保持热情并提高专业性，业余时间该如何有营养地充实自己？报考PMP是否为当下比较合理的一个选择？

看到这个问题，我随手去某招聘软件上搜索了项目管理相关职位，发现无论是项目经理，还是仙项目管理工程师，还是项目管理大类，招聘JD上通常都会有一句话：“有PMP证书的候选人优先考虑”。

（简单介绍一下PMP：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。）

当然这并不是说一定要考取证书才可以得到好的机会，但即使做不到“人无我有”，也要做到“人有我有”，这不是跟风随大流，考证只是进步的第一步。

（小tips：时常看看岗位描述，这都是市场的反馈，可以帮助我们找到努力的方向。）

可能就有人问了：我没有考PMP证书，项目管理还是做的顺风顺水啊！（别杠，杠就是你对）

考证只是一个方法，背后的思维才是精华，也就是我们所说的：终身学习

“人与人之间的差距，真的不是情商和智商的差别，而是思维。”卡罗尔·德韦克将人的思维模式分为两种：固定型思维和成长型思维。

这样说可能比较抽象，做个小测试：当你在项目管理工作中遇到瓶颈期，而且这个瓶颈期会持续较长一段时间没有任何进展时，你会出现以下哪一种想法？

有这两种想法的人的行为和结果最后也会完全不同：

乍一看这两种选择，大家是不是觉得自己肯定不会选择第一种，但在现实情况中，很多人在面对这两种思维时，都是处于“道理我都懂，但是一旦在那个特定环境中，还是会不自觉的选择第一种”的状态。

所以这时候我们就需要将自己拉入成长型思维，即：

• 保持终身学习，自我精进；
• 相信「项目管理」的各种可能性，增强信心；
• 相信「项目管理」这一行业会不断发展，自己也会不断发展。

不要忘了，这世界没有人在等你，只要你不前进，那就是在后退。所以说，保持学习是我们提高竞争力，不被这个社会所淘汰的的唯一途径。

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第三个问题：「项目管理」在中国职场的前景如何？

先来看两条消息：

• 2021年的9月份的PMP考试新增了绿色项目管理板块，敏捷管理的比重也大幅上升。
• PMP在2022年年底更新版本，新版本的内容主要是人、过程和商业管理，更加符合项目管理在未来的发展趋势，如：敏捷管理、以人为本、共创、全球虚拟化等。

所以不管是PMP还是项目管理，PMP会随着项目管理的发展而更新，未来的发展前景很可观，只要肯去坚持，去不断的学习，必定会有不一样的收获。

（小tips：认证考试、招聘岗位描述、行业热点以及行业发展报告，都是帮助我们对当下行业以及自身位置的判断依据和风向标，不要仅凭自己的猜测去看好或唱衰一个岗位甚至行业。）

附：项目管理学习资料

1.知识提升类：

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》

《一页纸项目管理》

《不懂项目管理，还敢拼职场》

《SCRUM敏捷项目管理》

2.人际沟通类：

《高难度谈话》

《思考的艺术》

《非暴力沟通》

3.项目管理辅助工具

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