海格里斯HEGERLS料箱穿梭车生产厂家｜配有高速货物提升机滚筒输送线设备的料箱四向穿梭车立体库

news2024/9/24 5:25:13

随着物流自动化需求的增中和自动化料箱数量的增加，现在市场对料箱四向穿梭车系统的需求正在逐渐增加，这也使得四向穿梭车在储物效率和储物空间利用率方面的优势的更加突出，其应用场景也在不断扩大。料箱四向穿梭车仓储方案已成为一种高效、智能的新型集约化仓储模式，它打破了立体仓库中原有堆垛机模式的设计理念，这大大提高了仓库空间的利用率和存取作业效率，更佳便于系统扩展以及市场的应用。

料箱四向穿梭车是以料箱为搬运单元的智能搬运设备，可以通过跨巷道、跨层作业达到任意存储货位完成存取任务，并灵活调整系统配置的穿梭车数量以满足存取需求。料箱四向穿梭车在多品类、高存储量、对拆零拣选要求高的2C电子商务、服装、零售等行业有很高的应用价值。箱式四向穿梭车的应用，为一箱货物的仓储和分拣带来了革命性的创新。料箱四向穿梭车仓储货架立体库仓储方案，主要是由密集仓储货架、提升机、高速货物提升机、箱式四向穿梭车、滚筒输送线和中央调度系统等组成，此料箱四向穿梭车仓储方案适用于各种集装箱的快速存取。

关于河北沃克—海格里斯HEGERLS

海格里斯HEGERLS品牌下的料箱四向穿梭车均采用深度学习启发式搜索算法，构建精简路径规划，高阶S曲线规划控制技术和5G通讯技术，运行设备效率安全双保证；其核心设备均采用模块化和标准化设计，可以轻松应对企业的业务扩展，性价比较高，同时可以减少企业客户的投资成本，更好的优化资源。海格里斯HEGERLS品牌旗下的料箱四向穿梭车可适用于各种周转箱、纸箱及其它底部平整、具有一定支撑力、不易变形的货物。

海格里斯HEGERLS箱式四向穿梭车应用场景广泛，深度行业融合，适用于第三方物流、服装、医用流通、3C、汽车制造行业等众多行业仓库的中小件拆零拣选及整箱拣选场景。同时海格里斯HEGERLS品牌旗下还为各大企业提供了以下几种仓库仓储解决方案，如下：

01货到人仓储解决方案

货到人仓储解决方案主要是以托盘模式实现货物的存取，这种存取模式主要体现的是高密度存储实现货到人的特点。

02货箱到人仓储解决方案

货箱到人仓储解决方案主要是以自动化立体库模式进行的货物存储，具有较强的存储能力；货物拣选主要是小件为主的箱式拣选。

03订单到人仓储解决方案

这种订单到化的仓储解决方案在前两者的基础上更加柔性的增加了机器人为主的仓储设备进行作业运行，此种仓储解决方案适用性更强，同时可以在不改变现有的仓库布局基础下进行新型的仓库规划设计、布局等。

不但如此，随着海格里斯HEGERLS品牌在各大企业的投入使用，已渐渐填补了各大行业针对仓储需求的缺陷，尤其是在制造业及流通业方面。

制造业—医用行业

医用物流对订单的时效要求较高，需要满足不断变化的严格监管要求，如此较高的要求便为物流效率带来了更大的挑战。随着河北沃克金属制品有限公司（品牌：海格里斯HEGERLS）多年来承接的各大项目所积累的实践经验，让河北沃克练就了一支专业的物流研发、规划及实施交付的团队。河北沃克（品牌：海格里斯HEGERLS）会提供高效率、高柔性的仓储解决方案，配备低温环境和跨温区运行机器人，以及符合GSP、GMP等强制要求的运营系统，助力于医用物流管理智能化，以满足日益提升的流通效率要求，同时也将严格保障其安全性和合规性。

制造业—3C电子

3C电子产品一般具有体积小、多品种、大批量、产品更新迭代快等特点，同时为了满足客户的体验感，对物流体系的精准度、配送速率也有更高的要求。

制造业—食品业及乳制品

针对于零售行业来说，其商品种类繁多，传统的物流管理已经难以应对，这样的管理模式所带来的难题便是：断货或缺货情况、订单反馈滞后、配送效率不足、影响用户的购物体验等。

制造业—制造

传统制造业所面临的问题就是：产品换线损失高，产能难以调整，无法快速、敏捷地响应市场需求，同时也会造成物流仓库作业效率低，空间资源紧张等。

流通业—鞋服

服装行业订单量大，业务波动明显，对拣选时效和准确率都有较高要求。

流通业—冷链

物流企业常面临空间利用率低、拣选效率低和人工成本高等难题。加上包裹数量巨大，目的地繁多，为配送准确率带来极大挑战。

河北沃克为了帮助制造商管理生产环境中的特定需求，包括有效利用建筑面积、即时战略、物料流平衡/排序、劳动力人体工学和系统的高运行时间。通过自主品牌海格里斯HEGERLSAGV的应用及箱式穿梭车自动库的导入，结合客户生产管理系统，有效的解决了生产型企业生产线边供料的负担，大幅度降低人力需求，有效降低供应库存，协助客户降本增效的目标，同时有助于提高客户在行业领域的竞争力。

针对流通行业，会采用成熟可靠的评估措施，通过系统的调研，反应痛点问题和直接需求，综合分析项目特点，结合项目案例模型，提出高匹配度的应对方案；结合项目咨询的结果，设计项目整体物流方案，并通过流程模拟进行持续的优化设计，规避可能产生的流程冲突和流程漏洞；依据前期输入的数据、流程、特性及咨询方案，对整体进行系统性规划，输出方案布局和相应的节点效率，结合流程设计进行模拟和持续优化；以及后续根据已知信息，基于实时分析对现状作出有见地的判断，经过分析处理后的数据做最佳的决策以及后续项目实施。