软件项目进度管理

4.进度管理

4.1进度管理

1.概念：按时保质的完成任务

2.目的：按时完成任务，合理分配资源，发挥最佳的工作效率

3.活动：工作包分解出的进度活动

4.内容：项目进度计划的指定和项目进度计划的执行

4.2进度管理图示

甘特图

1. 里程碑图
2. 关键路径图
3. 网络图

4.3双代号网络图AOA，ADM

1.简介：活动用键线进行表示。

4.4单代号AON，PDM

活动是节点

4.5里程碑图

1.简介：可交付成果法，在甘特图或者是网络图上标准一些关键事项

4.6任务历时估算（工期估算）

PERT和关键路径比较

PMP项目管理中的"计划评审技术 (PERT) VS 关键路径法 (CPM)" - 知乎

1.简介：完成单个活动所花费的时间。

2.方法：

1. 参数估算法
2. 经验导出模型
3. PERT工程评估技术
4. 类比估算法

3.参数估算法

• Q是工作量
• R是人的数量
• S是工作的效率

4.经验导出模型：根据统计分析得出的

5.PERT

单代号和双代号都是可以的

• 简介：基于网络图的，计划评审技术，类似流程图
• 概念：事件（活动结束的点），活动（事件之间的就是活动）和关键路径。
• 活动持续时间的近似区间，活动之间的时间是算出来的。
• 概率：99.7%，95.5%，68.3%

6.类比估算法：相似活动