1、明确CMMI实施目标及范围

        CMMI在实施过程中，需要根据组织的实际情况，确定CMMI的实施目标和范围，制定实施的计划表，为后续组织过程改进提供明确的方向。

​        2、建立实施管理机制，持续性过程改进。

        需要建立CMMI实施管理机制，确定实施组织架构及责任，确定实施报告机制以及指标体系，确定实施的方法、工具以及费用预算等，以保障持续性过程改进工作的落地。

         3、 组建长期改进工作团队

        CMMI实施中，需要定期完善修改过程，因此需组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），联合组织内的每位成员，对每个项目进行详细的评估，并给出相应的控制和解决方案。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。

​        改进工作团队成员全权负责公司的改进工作，将公司业务目标映射到改进目标中，根据目标创建并维护标准研发流程。因此团队成员需要具有研发管理经验，需每周投入时间和精力进行过程改进工作。

        4、建立CMMI实施报告机制 约束违反过程情况的发生

        需要建立CMMI实施报告机制，定期对实施情况进行评估，以便及时发现并解决问题，有效地约束违反过程的情况发生。如定期对改进措施进行评估，以便及时调整措施，以便有效地进行持续性过程改进。

        5、利用CMMI落地工具 让效果事半功倍

        CMMI过程改进工作，需要大量的数据和资料，因此充分使用工具，让CMMI高效落地非常重要。

        为了助力CMMI3-5级高效落地，近日CoCode旗下Co-Project智能项目管理平台全面升级，CMMI落地工具正式上线：CMMI成熟度自测工具、量化管理工具（组织级过程改进工具和量化项目管理工具）、组织级过程资产库。

​        智能项目管理平台，全新发布4大版本：免费版、标准版、专业版和旗舰版。用户不限版本，30天免费试用，欢迎大家使用。