1、前期减少投资

        开发软件，最好减少前期的投入。软件开发成本高低是取决于所需开发的功能，需求越多，需要实现的功能越多，开发成本就越高。在不确定开发软件能够带来预期价值的情况下，建议先开发核心功能，辅助类的功能等后期软件运营盈利后，再进行迭代开发。这样减少软件前期的开发投入，万一后期出现预期性偏差，也不至于造成太大损失。

​        2、重视项目自身风险

        软件开发是一个系统性工程，如果没有很好把握全面性的因素，有可能造成软件开发实用性的降低。如在软件开发中，我们会对客户需求进行前期的了解和应用，在这种全面调查之后，在具体开发过程中往往会忽视，以至于软件开发在社会运用中的程度有限。即使根据实际调查情况进行开发，开发者也没有充分考虑市场变化因素对软件产品价值的影响，容易导致开发产品与社会脱节，直接影响产品质量。

​        因此需要加大力度解决软件开发过程中存在的自身风险。我们需要从市场调查、软件开发、实用性检测方面做好充分工作。开发者需对市场进行充分地调查研究，具体开发过程中，及时掌握市场情况变化，根据市场需求决定软件开发方向，并在开发过程中，加强风险管控。

        3、加强开发风险的科学管理与控制

        软件开发企业需要建立自己的组织级风险资产库，作为风险管理的基础，并在实际实施中不断更新和完善。并对项目风险进行科学地分析，对开发各环节可能遇到的诸多风险，提前进行科学地规划、部署以及全过程持续性跟踪，实行责任到人制度，提前做好预防策略和预防措施。

        为了及时处理项目的潜在风险，CoCode旗下的智能项目管理平台中的风险管理功能，针对高风险会自动预警。平台根据风险或机会的影响等级，自动计算出风险系数或机会系数，并对风险或机会进行优先级划分。当项目系数超过10时，系统会自动预警，标红高风险或高机会项目，提醒我们优先处理。

​        4、持续性过程改进 提高开发效率

        CMMI能够对软件开发过程进行规范化梳理，基于模型的过程改进是采用能力模型来指导组织的工作，从而使过程能进行持续改善，提高项目开发效率。保证软件开发的质量和进度，避免了因无序开发造成的资源浪费等问题，有助于公司项目成本控制和风险控制。

        而CMMI过程改进工作，需要大量的数据和资料，因此充分使用工具，让CMMI高效落地非常重要。为了助力CMMI3-5级高效落地，近日CoCode旗下Co-ProjectV3.0智能项目管理平台全面升级，CMMI落地4大工具正式上线：CMMI成熟度自测工具、量化管理工具（组织级过程改进工具和量化项目管理工具）、组织级过程资产库。

​        5、充分利用开发工具 尽早发现所有项目缺陷

        在软件开发各环节，需重点关注缺陷Bug问题，根据缺陷成本放大理论，缺陷拖的时间越长，后期修复的成本也越高。一个需求的缺陷，交付以后再去修复的话，成本可能会放大几十倍甚至上百倍！

        因此如何提高评审质量，就显得非常重要。CoCode针对这一问题，特开发了评审分析工具，利用人工智能NLP技术，通过缺陷移除率评估评审效果，尽早发现所有缺陷，降低返工成本和时间，节省17-20%的开发成本。

​        目前CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。近日项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。4大CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。