1 配置类

1.1 结果分析的几类方法

https://help.sap.com/viewer/6fe2dad9dab7486fb4469d13552824f2/6.17.20/en-US/b558e5e3-dfaf-4264-9aa2-4ba2108dc134.html

还有最好通过设计些案例测试加深理解 本来PS的result analysis 产生WIP/Reserve ，相关产生的FI ， CO 和COPA凭证 个人认为PS里面比较难的 不出问题还好 一出问题头就大[破涕为笑]

涉及到的各类CO表也要熟COEp COEPB COSS COSP COEPBR COSB COSBD 还有一个状态表JEST
COSB COSBD 和JEST又是其中最重要的

我喜欢用RPSCO，太香了，但是RPSCO有个缺点，偶发情况下是，会出现和CO*表不同步。它依赖于CO表们建的 比如COSS COSP COOI 等等当然，还有budget表。不同步时，可以人为CJEN同步下，以前ECC 6.0的时候出现过，后来做了几个HANA项目，没出现过；
配置价值类别，RPSCO表发挥的作用更大。

PS项目中，取WBS全周期的CO余额，是回避不了的课题，用RPSCO比较好，但是也可以 CJI3里面用户就可以通过简单的cost element筛选 算出余额。

1.1.1 关于CO表中价值类别和值类型区别

迫症犯了 value category=价值类别 value type=值类型 两个不一样的 前者用于挣值分析以及在层次报表中根据需求拓展成本分析维度 后者只是表里针对不同成本值（实际、计划、预算等）的区分

1.1.2 关于结果分析取那个计划成本的问题

大神，昨天说，结果分析配置中计划版本里怎么控制要取哪里的计划成本和计划收入，如果poc我只需要cj40.cj42里的计划数据，其他的不要，能不能做到。–这些都是在结果分析码中去设置的,专家模式中很多字段都会影响的

总体计划，选的e和m好像都差不多，E是需要成本要素的值吧 M是可以取层次结构的值不需要成本要素

1.1.3 实际成本大于计划成本的报错

计划版本改成PS100，总是提示实际成本<计划成本。能帮忙看看吗–

– 计划成本小于实际成本了 当期应该要计算immilent loss之类的 那就涉及到相关的Line id assignment了 你先做正常项目测试吧

我的需求就是，现有的0版本里的计划收入、计划成本的数据不想用了。想单独用一个计划版本来输入计划收入、计划成本。再按01方法的结算主营成本-- okeq新建1个版本，然后把利润标识符改为Q

– 通常result analysis的警告也没有太大问题 只要是KKA2 运行出来的结果是自己预期的 （可以看COSB 里面的WKG0xx，xx代表期间基于会计年度的值 K代表controlling area currency. 如果公司用object currency要看WOG0xx）

– 还有要分享的是KKA2是个累积的过程 一个期间错了 后面期间全错 要测试的话 如果没有settlement 前台先run KKA8 再重新run KKA2 有settlement要先reverse 再KK A8删除，基本大原则就是看COSB里面的期间数字。cosb cosbd difference点是一个result analysis KKA2，一个settlement CJ88

1.1.4 结果分析一些典型配置（闲人提供）

1.1.5 结果分析

各位大神 问个问题， 客户这边项目型销售有个需求， 销售交货走销售订单，然后根据交货确认收入 然后想要根据billing plan 确认AR 有这种结果分析方式吗

– 结果分析方法06，你可以研究下是否满足你的需要

1.2 计划成本

CJ40维护计划成本，能设置成项目整体计划吗？而不是年度计划。–计划参数配置需要调整

1.3 结算时，源系统和分配结构区别

比如说我分配一个源 源里面我配置一个成本要素组 那他怎么知道到哪个？

– 源结构可以和结算规则配合起来使用，源结构里面的行项目可以分配不同的成本要素组，然后维护结算规则的时候选择对应的源结构行项目，可以将不同的成本要素，结到不同的对象

–分配结构是最常用的最核心的 主要决定了发送方上发生的成本针对不同的成本接收方以何种规则（明细进明细出或明细进打包出等）结算或者分摊，源结构大部分场景下不会使用到的

– library中写是用来结算联产品之类的

https://help.sap.com/doc/erp2005_ehp_06/6.0.6/zh-CN/90/ba620e446711d189420000e829fbbd/content.htm?no_cache=true

– 这个是在联产品中用的 联产品需要设置主副产品的成本分配比例 需要用到这个的，MRP视图

– 收入本来就在开票时过账到WBSE上，后续通过结算规则结合分配结构转移到COPA去，原始成本要素是什么转出也可以直接沿用对应的成本要素

– 我之前做的一个WBS既有主营业务收入和主营业务成本，又有项目成本，就是靠源结构解决的。主营业务收入/成本进COPA，项目成本进成本中心。深科技项目。不过业务类似，都是研产品销售。例如预算1000万，应付审计项目成本是1000万，实际项目成本可能只发生300万。这种业务？

– [捂脸]是这样的，项目中100个成本要素，10个收入的，90个成本的，10个要结算到主营收入，90个结算到主营成本，结算规则要写2行，一行成本一行收入，单纯分配结构里分源是没办法实现10和90按照两个规则拆开的，需要source structure，拆开成本要素，两行结算规则，第一行结算对象是source structure 1, 第二行结算对象是2，使收入结收入，成本结成本[破涕为笑]；这是没用CO-PA 的情况，要是用co-pa，需要配PA传输结构，可以不用source structure；CO-PA里其实allocation structure分不分开都行，关键是要配置下面的PA transfer structure, 这里面要的assignment line要分开；

1.4 分配结构，要不要分类

– PA 传输结构里要定义成本类科目传到段上的那个成本的值字段，收入传到收入的值字段，在分配结构里，其实你的源可以是全部成本要素，结算对象PSG就行；

– 这个应该是CO层面的吧 上面allocation structure应该还是要分开不然FI层面还是有问题 最后settle FI凭证的生成规则还是靠allocation structure里面的设定决定的。；分开的呢 特别是使用成本推收入的POC项目里 因为收入、成本都用的不同的成本要素做结果分析的，结算的时候也是分别结算到不同的收入，成本科目里去的；里面放的就是收入的原始成本要素科目 settle那放的就是转出科目；

– POC之所以能分开是因为结果分析码中的OKG5的分配吧；不是 OKG5只能决定哪些初级成本要素按照哪些结果分析的成本要素来分析；不是 OKG5只能决定哪些初级成本要素按照哪些结果分析的成本要素来分析；后续也是在结算参数中分开然后进行结算的

– 有空我配试试吧，我觉得可以不分开，除非你想让收入成本有不同的结算对象或结算的转出科目，一般copa都是psg

1.5 收入WBS和成本WBS分开

我喜欢把收入WBS和成本WBS分开

这个大报表直接从RPSCO取数，运行3年多，基本都是秒出

1.6 WBS分摊

各位大神，KSU1,KSV1里分摊规则里，接收方，能取到WBS的计划或实际成本吗？为何我这都是无接收方,segment建成如下：

– 我记得我第一个项目的时候印象中KSV5这些不认CJ40的值，只认CJR2；都统一用KSV1、KSW1 PS的PSW5也就是KSW5的一部分而已

https://blog.csdn.net/Lucas1211/article/details/110958610?spm=1001.2014.3001.5501

第一个项目中印象应该是调的KB11N的接口来在程序里来处理各种分摊的 太久远了 没啥印象了

1.7 不同项目类型根据不同RA进不同主营业务成本

各位再次请教个问题，不同类型的项目根据不同的RA，按照POC，基于收入结算到不同的主营业务成本科目，这种需求在PS里可以怎么实现？

答：科目替代，FICO标准解决方案[色]，每个项目实施FICO必启用的替代增强，科目替代这个增强，很考验财务的功底，抽象归纳出替代触发的条件组合，慢慢梳理业务，gbb1 obbh各种入口

我们启用了，项目，成本中心，工单，生产订单，结算等替代和增强

科目替代这个增强，很考验财务的功底

抽象归纳出替代触发的条件组合

1.8 项目编码

问：大家好，请教大家几个问题哈，1、项目编码，只能手工输入外部给号，有没有增强或者别的方式后几位能流水给号
目前编码规则 ：项目类型+公司代码简称+年度+流水号客户这边都不想手工输入，想有个下拉框可以自己选择，然后流水号是自动生成

答：开发

他们的想法是，用户选好参数，自动生成，和截图上的操作还有区别

项目类型+公司代码简称+年度可以直接取，可以做个增强

1.9 结算流程问题

问：
我想请教一个问题，生产订单挂了WBS的话，月结CO88生产订单结算到了物料上，但是WBS要结算到哪里呢？ 最终这个要开票的

答：
WBS可以选择性结算到成本中心/资产卡片，作为资本化/费用化的依据@叶雨

1.10 如何查看项目预算状态是否激活

系统状态有找WBS状态是否有AVAC的
JCDS、JEST

1.11 结算规则默认改为full

问：
结算，结算规则显示没使用

答：

1. Settlement rule 里面的PER会有大问题 可以通过改customizing 把默认的settlement type 从PER改成FUL 不过要注意填德语的GES才能真正改成FUL

直接se16n，表V_TKB2_2改。

不好意思 纠正下 在德语 英文 中文环境下都是GES 。无论在任何语言环境 如果配成FUL是得不到默认结算规则里面是FUL 只有GES才会成功。这是sap配置上的一个bug。 是我们team里一个德国老太太发现并配置的 这方面人家有语言优势 虽然老太太性格差劲 但是配置上还算老法师

3. 这个error 不是真正的 application area 和 error number
   而且除非特殊原因 强烈不建议在项目没有settle完毕 把它关掉
   

2 系统类

2.1 内外码转换导致WBS无法查到

– 所以就是POSID的内码没转换为外码啊。WBS号转化内外码的程序：CONVERSION_EXIT_ABPSP_INPUT。去表里看下就知道了 ,这个是内码,PSPNR的内码是数字,还有个字段的内码好像就这样吧,配置了掩码规则的情况内码会消除分隔符 PRPS表打开看看就解决了。

在PRPS表里 有两个wbs字段 应该是第一个字段 后台存储的是数字 德式英文叫它speaking number 你做se16或者se16n时候 设置输出 不做conversion exit 就能看到数字了

2.2 CJ20N可以查到修改记录吗

– CN60

用Cn60能查到一些，但是cj20n上显示的上次修改日期的修改cn6p里没找到

–去修改表 chdoc，更改标识符，I，insert

3 增强类

3.1 PS校验出口

跟OBBH OB28走一样的吧

ZRGBB*找找
ZRGGBS00替代

3.2 CJ20N保存校验增强点有木有呀

3.3 更改系统状态允许操作BS22

3.4 项目定义工厂和WBS工厂不一致问题

问：大佬们，网络头工厂与项目定义工厂不一致有什么影响么

答：写个校验增强

3.5 WBS保存点增强

问：CJ20N保存校验增强点有木有呀

答：

3.6 报工BAPI自动确认实际日期

问：
大佬们，为啥使用这个BABI 会自动确认作业下里程碑的实际日期，因为都把工时都报在了项目某个作业上，不然太痛苦了。

实际上，把工时都报在了项目某个作业上，这个作业工序可能还没到，就报工时了自动确认里程碑了

就是想批量报工的时候，不确认这个里程碑，就像CN25报工时，不选那个选项一样的效果

再问：
大佬们，项目人员工时报工BAPI是自动的确认里程碑实际日期，然而CJ20N/CN25前台报工会有提示是否确认维护里程碑，有什么方法能实现项目报工BAPI不自动确认里程碑实际日期？

答：
1、再调一次BAPI_PROJECT_MAINTAIN，里程碑实际时间参数强制放空2、里程碑搭建在WBS下

4 应用类

4.1 多类型预算版本

一般情况我们都是用0版本吧，像CO模块，都有很多版本可以用的。
我们公司预算版本都是在bw做的 多个人审批 因为是跨区跨组织跨BU跨location 所以R/3不适合。下载这些预算版本也比较迅捷 方便 用事先定制好的模版 然后预算审批完毕自动传到R/3 自动建项目 用户也可以手动添加wbs。每天产生的各类actual再用job load到bw 所以做预算 actual 各类版本对比还是很方便 可能技术上不是很高大上 贵在实用 好用 做了持续十几年的不断改进

4.2 WBS BOM应用场景

– 团子和闲人都发过相关文章的 里面都含了使用场景，我听说好像是代替做生产工单吧 [呲牙]

4.3 何时启用物料主数据项目评估分类

– 同一个物料，为项目采购和普通工厂采购，需要入不同的存货科目，这种场景才需要是吧

4.4 CJ20N采购需求时，物料的单位设置为仅显示

网络的设置：

物料组件的字段选择

如果物料组件的字段选择未找到，说明需要找basic激活下：组件的字段选择是要找BASIS去激活OPS_PS_CI_1才有

4.5 网络头工厂和项目定义工厂不一致

大佬们，网络头工厂与项目定义工厂不一致有什么影响么，是这样，项目下达了，然后修改了项目定义里的工厂，网络头的工厂无法修改，这样会导致什么？

–我之前怕用户弄错好像写了校验的，是的呢 写校验这些就是让创建的时候就保证数据的准确性

4.6 公司间采购sto

公司间采购的，我之前测了一下，开票的时候报错，说是WBS替代没有找到，类似的报错消息，你遇到过这个问题吗？
– 方案1：增强解决

方案2：走用另外一种方式，VLPOD可以正常走，我同事在保变项目上使用了，没有做任何增强

2种方式目前都测试过了，各有千秋。不改代码用 681-685+107-109,三步法；改代码的方式2步法 683+107—109

再问：
在A公司做带B公司WBS的Q库存采购报这个，但是如果先买到普通库存，再415转到Q库存，就不报错，这是为啥呀。
在做Q到Q的STO没问题，走683 107 109

解决开票NOTE

4.7 KO8G和CJ8G有办法看运行的变式记录么?

问：我这边的公司代码下WBS被别的区域账号用变式结算了，但是单个用账号又显示没有操作该公司代码下的权限，目前查到是执行变式导致的，想看看运行的记录
– 记录表中应该有

4.8 IM

用IM22 IM32下达预算时要挂靠这个投资节点，想问一下投资节点该如何增加了。现在成立了一个子公司，需要挂靠费用
https://blog.csdn.net/Lucas1211/article/details/110806024

4.9 项目关闭的时候 报 仍然存在wbs元素的库存

答：项目库存要释放出去才能关闭项目

答2：移库

4.10 PM工单结算问题

问：有没有小伙伴做过PM的工单(IW32)先结算到WBS，然后WBS结算到cost center?出现的问题是如果PM工单里面结算规则维护的是WBS，那么用KO88结算后，再用CJ88结算到CTR就无法结算。

答：暂无回答

4.11 里程碑日期和计划开票日期不一致

答：

4.12 项目字段选择配置后内部活动依然要输入工作中心

在一次配置中，已经把字段选择的工作中心设置为选填了，但是新建活动时，依然要输入工作中心。

后来重设置了下网络参数文件，问题不在了。

4.13 作业确认

问：我想请教一下，网络作业有没有哪个地方可以手工输入实际完成时间的地方呢？

答：选中作业，点击编辑-活动-确认

4.14 DMS的一些应用

问：
项目上挂接文档，启用DMS是需要搭建DMS架构，这个有大佬总结吗？
我现在配置了凭证类型，对象连接到WBS是OK的。应该是服务器没搞

答：
把文档服务器准备好 content server弄好 相关文档配置再搞下 就OK了

4.15 预算控制

问：
请教下大家关于PS预算，如果1层是$100，1.1层为$100，1.2层是0（都已REL），那么用1.2层过账的时候，系统没有检查1层的$100来允许过账是什么情况呢？谢谢[抱拳]

答：
1.2层未维护预算默认不控制预算，后台配置点

下达控制，预算没有激活

4.16 固定资产折旧问题

问：
1.各位老师，项目上购买固资设备，一般是以什么形式买进来，是物料号的形式还是提前在项目结构中创建好固资对应的wbs元素，然后以费用的形式入到该元素上。这是投资型项目，在公司建造的那种。买到公司，后面要做固资管理的。
2.那如果项目上需要100个设备，是不是要对应建立100个wbs元素，且结算规则上手动维护各自的固资号呢。固资号上有原值后，次月不就开始计提折旧了吗
3.这种在建项目，一般不是等项目达到可使用状态后，统一转资，然后计提折旧的吗？我们现在是把项目所有成本归集到一个在建资产上，项目结束后，再转成统一转固资。但这种方式后面不会追溯
4.因为我把所有费用都归到一个在建资产号上，然后按比例分摊到各固资上。后期如果想批量根据固资号，找到对应的采购信息、发票、付款凭证，这些不好对应了。

答：
可以建一个WBS，结算规则维护多个资产号，然后按比例分摊余额

完工后再结算

4.17 WBS BOM展开问题

我最近在测试WBS BOM。但是我在网络上挂了成品组件后，运行MRP可以跑出WBS的计划订单，但是计划订单组件是标准BOM CS03 的组件，不是CS71的BOM有谁知道我哪里漏了配置吗

答：
BOM头 独立/集中 = 1

系统配置是：

4.18 WBS删除标记无法显示问题

如果对wbs打了删除标记 在cj20n里就看不到了 这正常吗

答：选项 里面勾选上 显示已删除项目

4.19 项目做产出581负库存收货

走poc的方式就copa 主营业务收入、主营业务成本都通过项目结过去，项目充当所有成本的载体 以poc方式结转主营业务成本就好了 销售订单里就放些虚拟物料实现开票功能即可

走实物的话最后就581 基于项目累计成本吐成品出来 正常发货结转主营业务成本等

4.20 取消网络计划成本

CJ４０界面，在网络作业下挂接了产成品，３个发布的标准成本是１０００.出现了订单／网络列出现了计划金额，怎么配置这里能不显示啊？

答：网络配置为不参与计划成本

网络参数文件设置。

5 其他模块

5.1 有人知道生产订单CO07 ，如何让利润中心项目必输？？

shd0 可以

5.2 0号bom和1号bom的玩法[捂脸]

客户有这么一种业务场景，合同签订后，会有一个合同物品清单，其中有些物品采购周期长提前采购，他们叫0号bom，将bom头传给ps挂网络mrp后物料生成PR，进入装配设计阶段，生成1号bom组件，详细物品清单，挂接网络，然后…0号bom组件数量扣减1号bom的组件数量，维持供需平衡

5.3 物料账分摊

各位，项目上遇到一个问题，网络活动挂产品物料，281项目投料，月末执行物料帐，产品物料没有还原实际成本，大家有遇到这样的情况吗？

主要是投料到项目的产品物料，产品物料结算后的差异，不能更新到项目，从项目看成本还是估算的成本。？

答：你看一下KO88的结算科目，如果是要用到项目上，计算进项目资产的话，应该是写到资产。
另外就是，从order到WBS，那个是要每月跑一下的，系统好像是递进去算，所以测试的时候要看FS10N的科目变化。
然后就是WBS到相应的CTR/Asset，也要每月跑一下。有时候不知为啥会进GR/IR这种科目，可能是跟没有完成清账有关。
如果是开了什么预提这种，也要测一下，有时候offset会进Accrual科目~

最终解决：修改了ML的这个配置，现在物料帐的差异可以结到项目了。
https://blogs.sap.com/2020/06/16/actual-costing-revaluation-of-consumption-in-sap-s-4hana/

5.4 定义了成本分割结构并分配给公司代码，但是后台还是用的系统默认的

https://zhuanlan.zhihu.com/p/191006556

5.5 MRP跑完后，MD01报例外错误，MD06红灯

是因为计划订单没定义号码，维护计划订单范围即可

5.6 CO41在计划订单转生产订单时提示估价范围中的估价变式没有发现

解决方法：
IMG →控制 →产品成本控制 →成本对象控制 →按期间划分的产品成本 →同步成本核算 →定义订单交货的货物接收评估

5.7 运行折旧时，提示03编号只能外部分配，但是分配给折旧凭证了

运行FBN1，把03编号的外部凭证勾选掉即可。

5.7 运行资产折旧时，提示销售成本会计的定制不一致

解决方法：需要激活销售成本会计

execute ORFA - Integration with General Ledger - additional account assignment objects - activate account assignmet objects.

make the required settings here

5.9 运行折旧时提示-消息号 KI235

AFAB 科目要求一个成本会计分配

尚未给和成本会计相关的科目定义一个 CO 科目分配。
系统响应
科目6598000010被定义为一个成本要素。
这意味着必须始终指定一个 CO 科目分配。
步骤
输入下列 CO 科目分配中的一个
解决： 初步分析，应该对科目6598000010 折旧费 做FI凭证的时候没有传入成本中心，用AUVA - 不完全资产 检查，没有发现没有成本中心的资产卡片。
那么应该是有成本中心，但是没有传入。估计是折旧过账的设置的规则问题。因为折旧科目是按成本中心分别记入的。
事务代码 ACSET

5.10 运行实际作业重计算时提示KI760

按实际价格重估在版本 0, 财政年度 2022 中不可能

解决方法：

5.11 销售订单需求已转生产订单了，重新跑依然会跑出来计划订单

解决方案：维护下再计划期间，考虑生产订单即可。

5.12 记录一次生产报工但无CO凭证的错误

主要原因是生产订单的工序以及工艺路线都没带出来作业类型

重新调整工艺路线即可，主要原因是因为工作中心建的早又做了修改，工艺路线未同步调整

工作中心没维护必输的作业类型。。。

5.14 记录一次CK11N死活跑报错，主要原因是BOM的有效期的问题，坑死

5.13 记录一次跑MRP出的采购申请行号为0000的问题

自己测试机器，预留转计划订单，计划订单转采购申请是正常的。但是预留直接转采购申请的行号为0000，解决方法如下：设置下行号即可。

5.14 建销售订单时，提示工厂未分配销售范围

维护下销售区域到订单的关系即可。

5.15 将预算和费用控制在科目和期间

问：项目预算能基于WBS（各阶段）和会计科目来管理吗？

答：CJ32 结合 FM

其实还有一种变态设计，WBS按科目来划分，每个WBS只记录一种类型的费用，做增强。

5.16 控制PP生产订单teco后禁止投料

部分PP顾问喜欢改系统状态，控制teco后不允许投料。teco后再投料后，月结 结算成本时可能会有问题

5.17 VF02两种物料报错

问题：
VF02开票过账的时候，如果一个WBS上面如果销售了两种不同计量单位的物料，就会报这个错，大家遇到过吗？

回答：增强

if xaccit-kstat = SPACE and xaccit-hkont <> SPACE and ( xaccit-posar <> SPACE or xaccit-posar <> ‘C’ ) and ( ( not xaccit-kdauf is initial and xaccit-kzvbr = ‘E’ ) or not xaccit-ps_psp_pnr is initial ). xaccit-hkmat = ‘X’. endif.

再问：增强后，COSL表会记录两种不同计量单位物料的开票总数量吗？

5.18 释放请求

问：
已经释放的请求号，在STMS里找不到，一般是什么原因？

答：
过滤条件有值？

答2：找到了，在目标环境找到释放请求号。

5.19 统计型的WBS可以走预算控制码

问：
我想问下，统计型的WBS 可以做预算控制吗

答：可以

5.20 项目进度图openps

问：我想请问一下 项目进度甘特图如何能导出来哈？OpenPS 这个在哪里可以下载呢？ 我没找到 能否提供一个地址哈

答：OpenPS，闲人闲谈PS之十三——使用标准插件导出项目的甘特图

https://launchpad.support.sap.com/#/solutions/notesv2/?q=openPS

OPENPS4MSP04P_4-20005295.ZIP

5.21 组合WBS

大家有遇到过启用组合WBS类型２，WBS A为备库项目的组合WBS，WBS　B为实际投产项目的WBS，WBS A有20个E-001物料的库存，E-001往WBS B上投料，产生的是WBS A的成本还是WBS B的成本啊？我测试出来是WBSA的成本

5.22 销售发货时提示主营业务成本必须设置为成本要素

问：
我想请问一下，我销售订单挂了WBS，发货的时候，提示我主营业务成本必须是一个成本要素，一般挂WBS都是要设置成本要素的?

答：
OKB9设置一个成本中心

5.23 创建WBS组

GRM4、cjsg

5.24 处理309的方法

我现在309 都 自动转换的，订单号A 物料为B1，收货时用订单A，收B2、B3、B4都能自动101后转309,

6 权限类

6.1 项目类型权限

各位，有哪位大神对PS不同类型的项目，做过权限控制呢？具体通过什么方式实现呢？

–项目类型只能控制WBS，

6.2 项目里面的锁定预算有权限管控么？我只想某一部门能锁跟解锁预算

没有这个权限对象，增强一个

有个思路，预算锁定通过状态控制，修改这个状态的权限给特定的部门

6.3 项目用户状态能控制不产生PR么

用户状态配置即可。也能控制里程碑修改等

6.4 报表HTML输出权限在哪

– su01里面有个参数要加，问题原因:权限对象 CO交叉式展开报表 中权限字段少维护个输出 [抱拳][庆祝] 汇报下解决情况[笑脸]

6.5 用户状态控制录入

大佬们，能否通过权限控制实现项目创建的状态允许项目经理去维护计划时间，项目下达后不允许维护里程碑的计划时间的需求
具体效果如下：
创建时：

下达后：

大佬，这个用户状态配置点，都勾选哪些呀

– 答：状态参数文件

6.6 里程碑权限控制

里程碑有权限组，设置一个可以在角色里控

6.7 项目负责人无法维护

问：
OPS6维护项目负责人，我这里点进去只能显示，需要如何开通可以编辑维护的功能呢？

答：
跟着团子学SAP QM-关闭创建Catalog时生成的传输请求
类似的操作 找到对应维护对象的配置表后SE54调整就好

6.8 结算规则后台数据表

S4前台是cnsettlerule

6.9 项目权限的进一步控制ACL

可以实现项目分级控制。

6.10 未解决细项权限

大佬们，这个激活预留和采购申请有权限对象去控制么？

6.11 CJ91工厂权限控制问题

CJ91设置的工厂权限好像无效，有人碰到过这个问题吗
答：
CJ91是这样的，公司代码或工厂权限控制不住的，可以考虑在CJ91内做个公司代码或工厂的权限增强控制。

6.12 标准报表某些字段无法显示

CN52N的描述无法显示问题

PSIS_SINGLE01_CREATE_ALV函数

6.13 显示WBS修改记录

如果CN60慢的话，可以CJCD

7 批导类

7.1 是否用项目模板

有网络活动时，用CJ91建好标准WBS再CN01建好标准网络模板最快，有些做转资 有些做项目成本统计及预算控制用的。

CJR2标准就可以配置Excel上载模版的

7.2 导入成本计划

你成本计划到底用的是网络计划成本还是CJR2啊

期初计划成本一般没见过用network planning的，如果确定要用，人工相关的在internal activity要录work hours/activity type/work center

有内部人工的话，你走network planning那还要估算未清的计划工时数，好麻烦呀。network planning适合用于报价。

计划一定是相对稳定的，我一般不用网络集成的计划成本，用网络，工时和物料可变系数大，所以不建议用

很多企业都有独立预算部门，和执行体系是分开的，网络适用于执行体系的业务对象

7.3 S4批量修改项目状态，批量做TECO&打删除标识的功能

8 打补丁

8.1项目版本

提问：项目 L21ZLZC00 版本 RELEASED 已经存在消息号 CJ016

– 打补丁，或者直接删除底表VSPROJ_CN

– 另外解决方案：只要在项目参数文件里别填写版本参数就不会有这个问题

8.2 S4版本

S4 OP PS记得打这个补丁包，不然创建模版会报错的

8.3 ML81N报错，用户定制被错误的维护，有遇到过这个报错的吗

– 6年前遇到过 好像是屏幕里面需要做下啥调整 不调整的话也没啥就这个消息看着烦 但当初为了给用户更好的体验还是去调整了哈哈

8.3 DMS CV04N很多类型文档一般选到WBS页签就挂了 也是因为他自己屏幕分配有问题