11.27PMP考试倒计时
3天
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！
题目1-2：
1.在项目的规划阶段完成以后，但在正式执行之前，项目经理需要就项目目标进行沟通并获得承诺。项目经理下一步应该做什么? ( )
A.与所有相关方召开开工会议(kick-off meeting)
B.通过电子邮件将项目管理计划发送给所有相关方
C.召集每个相关方解释他们的角色和责任
D.要求项目发起人将计划传达给所有相关方
2.项目经理被分配到一个新项目，该项目将启动当前产品的数字版本。尽管该产品众所周知，但其数字版本的愿景对于相关方来说并不清楚。项目经理应该怎么做才能增加价值交付?（ ）
A.使用刺探来深入挖掘新产品的技术挑战，从而降低技术风险
B.创建一个包含所有相关方的可视化任务板，以支持待办事项的优先级
C.与团队一起定义最小可行产品(MVP)并将其呈现给相关方
D.召集团队制定全面的产品路线图，但只承诺下一季度的需求
第一题答案解析：
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点:开工会议。 题干关键词：规划阶段后，执行之前，就项目目标进行沟通并获得承诺。开工会议(Kick-off meeting)是编写完了项目管理计划，在实施之前召开，目的是传达项目目标，阐明每个相关方的角色和职责，获得团队对项目的承诺树立团队信心。故选项A是最佳实践。注：在试题中，开工会议也有可能被翻译成“启动会议”。 选项B：达不到题干描述的目的，没有选项A全面。 选项C：包括在A选项中。 选项D：做法有误，项目经理权限内的事情，不需要去要求发起人来做。
第二题答案解析：
【答案】：C
【解析】：解析：本题考查知识点：最小可用产品MVP 根据题干进行分析，本题的情景为：相关方对于当前产品的数字版本的愿景不了解，也不知道为其带来价值，从这个角度对于各个选项进行分析。 A选项，降低技术风险，没有办法促进相关方对于愿景的了解，干扰项，可以排除。 B选项，通过可视化任务板的方式排列优先级，也没有办法促进相关方对干愿景的了解，干扰项，可以排除 C选项，将最小可行性产品展示给相关方看，让其可以更加直观地了解项目，可以促进其对干愿景的理解，并尽快的为其创造价值，是可选项。 D选项，在一定程度上也是可以促进相关方对于愿景的理解，但是产品路线图终归是一个比较抽象的概念，不如最小可行性产品直观。因此相比之下，C选项更好。综上所述:本题的最佳实践为C选项。
题目3-5：
3.一个敏捷团队目前正在与许多问题作斗争，包括错误的开始和浪费的努力。在许多情况下，开发选择的许多用户故事实际上并不是业务所需要的。下列哪一项最有可能是这个问题的根本原因? ( )
A.项目团队技术能力有限
B.产品负责人的参与度要么很少，要么根本不存在
C.个人型领导的软技能有限
D.没有聘请外部专家
4.项目经理受雇于一家全球公司，项目经理是敏捷专家，其任务是支持项目团队减少返工和不满。项目经理应如何实现这些目标？( )
A.采用增量循环向客户交付价值
B.缩小产品组合的范围并向客户发送新的解决方案
C.向客户交付带有投资组合时间线和交付计划
D.准备更多细节的交付，以满足客户的需求
5.项目的最初网络图如下所示。为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进，在任务A已经开始1天后执行任务C，任务C会与任务A并行3天，这种做法将使项目得到以下哪种结果? ( )
A.完工日期不变
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前2天完成
第三题答案解析：
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：产品负责人的职责。 题干关键词：为开发选择的许多用户故事实际上并不是业务所需要的。目前的问题是产品待办事项没有得到充分的梳理，开发出的许多用户故事并不是客户所需要的，这是产品负责人的责任。在这种情况下，产品负责人的参与度似乎很低，或者根本不存在。
第四题答案解析：
【答案】：A
【解析】：解析：本题考查知识点：尽早和可持续交付 为了支持项目团队减少返工和不满，采取增量循环的方式，获得客户的反馈，了解到客户的需求，找到方向，可以更好的向客户交付价值，因此A选项是可选项。 B选项，直接缩小产品组合范围的做法不可取，应该优先解决问题，而不是逃避问题。因此本选项不合适。 C选项，仅交付时间线和计划不满足增量交付并不能减少不满和返工，本选项不选。 D选项，计划准备得再细，也不能保证他满意并且不返工。至少要做出东西来，让他看到，得到反馈，不断改进因此相比之下，A选项更优，本题最佳实践为A选项。
第五题答案解析：
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：关键路径法。 先明确关键路径，原本：ACF=4+8+8=20 天，而 BDG=5+5+8=18 天，所以关键路径为 ACF。因为任务 A 是开始1 天后，任务 C 才开始的，而后 CA 并行 3 天，说明 20-3=17，这与关键路径 ACF 的 20 天少 3 天，这时 BDG 成为新的关键路径，从原本得到20天变为18天，说明项目可以提前 2 天完工。所以选择 D。
