在企业的经营过程中，领导者每天都在面对大量的决策——该扩大生产还是收缩业务？该增设销售渠道还是提升产品质量？但你知道吗，企业最大的成本，不是生产成本，也不是人工成本，而是决策错误的成本！

曾经遇到过一个家具企业老板的案例：为了保证销售持续增长，他总是提前给自己在工厂下订单，哪怕是缺货问题也会多下一些订单，甚至有时候提前备货。三年过去，老板突然发现工厂堆积了6000万的库存，而这批库存已经是过时的欧式风格家居，市场需求早已转向简约风格。结果，产品只能低价甩卖，变现了不到300万。

这就是典型的“啤酒游戏沙盘”延伸企业的案例，一个因信息滞后和决策失误导致的严重库存积压，给企业带来了巨大的财务损失。领导者可能意识不到，短期内的决策失误，背后隐藏着长期的成本。就像啤酒游戏沙盘中的库存膨胀，供应链中的每个环节的错误决策，最终会被放大成致命的财务风险。

今天的市场变化日新月异，如果还在靠“直觉”和过往经验做决策，那么企业的未来可能早已在错误的决策中埋下了隐患。从系统思考的角度审视每一个决策，把“决策错误的成本”降到最低。企业不怕亏损，但最怕的是被错误决策拖垮的未来！